第十九章 收购（1 / 2）

蒋家明挂了电话，又打给李一文：“今年有多少物料是经过你这里审批记录的？”

“已经批复的，总部外采的二点八个亿，商品转赠品三个亿，分公司自采一个亿。比往年一年还多。”

“好。交代几个事情。第一，从现在开始，今年任何物料再不要审批了，分公司自己想办法。”

“第二，保证产品毛利，超市的任何活动，分公司毛利不得低于15个点，低于15个点，一律不批，不讲理由，有异议找老程。你和老程说一下我的意见。”

李一文为难了，今年的毛利过5%都少，甚至还有负毛利，于是李一文脱口而出道：“那估计我和程总挡不住哦，要被骂死了。”

“你和老程能挡就挡，挡不住他就升任副总裁吧，那是咱们公司养老的职位。你呢，没到养老的资历，能干就干，不能干也让位。我这里不养老好人。”

李一文听出蒋家明火气很大，不敢大意了：“在你手底下怎么能当老好人呢？我们必须挡在你前边。销售线的人难缠，我和老程是活靶子，遍体鳞伤后才练出来的跟他们周旋的本事。还是公司各个部门一起对销售增加一下监控吧。话又说回来了，他们今年销售压力太大了，公司政策导向这半年几乎无条件倾斜，突然政策都停掉，很可能会导致他们消极抵抗怠工。”

“有情绪就有情绪，年底还是要靠业绩拿奖金的。你不管，照我说的做。另外，直接给原城分公司发个通知：说有人匿名举报他们分公司有人倒卖公司赠品，通过大宗走超市账务套取分公司利润，通过促销员工资套取现金。让他查，别说是我说的。”

“原来火气根源在这儿呢。2分钟以后我发给你，没问题我就挂到公司内网上了。”

蒋家明直接挂了电话。

刚好，审计王主任也把数据发过来了，剩的各种物料。

蒋家明决定让审计做一次专项审计，专门查分公司相关物料的立项审批流程，供应商成本，发放和使用情况。并着王主任去安排，最好从总部开始查，总部主要是采购问题和发放问题。总部查完再查分公司，查一个汇报给他一个。

第六天下午，蒋家明终于没有等来k公司于总电话。只好继续等。

的确如李一文所说，接了很多电话，都是告李一文和销售程总状的。看来他俩挡得不错。

蒋家明只一句：“政策已经定了，我也不好过多干预具体事务，配合总部销售政策，从别的方面想办法吧。”

老蒋总电话也打过来，了解了一下情况。不过他是给儿子打气来了：“认为对的就坚持，不用顾虑太多，对了最好，不对就当赚经验。”

第七天终于等来了于总电话。

他说他们最终同意转让股份的51%，但是原班底不能动，除非员工自己离职，否则转让费用追加一倍。

蒋家明把事情和老蒋总沟通了一下，老蒋总很高兴。这个品牌基础太好了，完全可以和洋品牌的高端市场抗衡。老蒋总意思，价格蒋家明完全可以做主。

随后，壹果团队、会计师事务所、财产评估公司浩浩荡荡开进k公司。