第十九章 收购（2 / 2）

壹果这边，辛语带着两个财务和两个审计。另外生产、物流、质检相关部门都有人过来配合。

各部门齐抓并进：整理资料的整资料，跟供应商和客户函证的函证，下车间的下车间，去仓库的去仓库，进度很快。

一向慢节奏的k公司人都看呆了：“怪不得人家产品能卖几百个亿，我们一年两三千千万。”

除了会计师事务所两周才出具审计报告。其他的一周就完成了。

k公司除了管理班底有点弱，公司算干净，主要是研发团队太牛了，公司最终在律师事务所的协助下签署了收购协议，两家公司合为一家。

对蒋家明来说，收购k公司，更多的是收购了希望。

把kc品牌纳入旗下，蒋家明心里踏实很多。开始加足马力大量生产k公司的kc产品。但是光靠k公司的产能是不够的。壹果公司四家分厂全部都分出部分产能给kc。

同时又制作了广告片，目标直指高端品牌市场。各个电视台的广告把绮丽都换成kc。并和各个带货平台头部主播合作，扩大产品知名度和影响力。

也同时样品发到全国各地的销售分公司，远程对促销员做了产品知识培训。给各个门店也做好了上架准备。代理商的货款也都陆续到位。k公司原销售员分配到全国各地负责kc的销售，原绮丽销售员不得插手kc销售任何事宜。以保证绮丽销量不受kc影响。

这些事情自然有人忙活，蒋家明和于总，还选派了几个队伍去同时到其他kc注册过的几个国家寻找市场和合作机会。

通过大使馆，当地政府，和当地华人，以及于总他们之前打通的各个相关渠道，了解到有些地方适合kc这种高端产品，有的适合绮丽这种更平价的产品。并且很多当地政府支持他们开展贸易和开设工厂。

通过几支队伍的汇报，蒋家明和于总最终决定先在合作意向比较大的两个国家和地区成立公司，寻找代理商，先贴牌加工，试试水。

8月下旬，一股清新可爱卡通风的高端家清产品迅速在国内和m国席卷而来。产品高浓缩，超环保，包装在有些人看来甚至都具有收藏价值。

再加上头部主播的带动，k产品一下子火遍大江南北。而且网上下单也发货极快，原因是蒋家明把各个门店都作为了发货仓。当天下单，四个小时内货就到了，销售业绩线上线下都有份。这样网络销售并不影响线下的业绩。

m国壹果公司也参照国内的做法，给k产品让出部分产能，在市场上投放k产品，结果比绮丽产品更受欢迎。但是对壹果来说，m国不管是绮丽，还是kc，当地市场份额占比都有限，够不上总体销售任务的百分之一。

国内kc产品月销量达到绮丽五分之一，因为价格是绮丽的三倍，所以销售额达到绮丽6%。这是原来k公司几年都到不了的数字。

但是相对来说这个数字并不喜人，因为第一个月是铺货更多，货只是到了代理商和分公司仓库中，销量具体怎样还有待验证。后面几个月代理商不进货了都有可能。

到了9月底核算，绮丽产品销售额还是略受kc影响。

形势还是很严峻的，满打满算还有3个月时间。截止目前，绮丽只完成了去年销售额的1%。要完成任务，需要在后面三个月时间完成去年全年业绩。这么大的基数，难度太大了。目前加上kc完成11%

不过，后面三个月，国庆和线上的双十一和双十二，各大品牌势必疯狂大力度促销。是危机也是机会。加上kc的补充，新开发的两个海外市场，希望有转机。