经营会议后的要求（1 / 3）

各位xx事业部的干部们：

大家好！

4月23号上午的xx第一季度经营会已经结束。

在第一季度经营会上，总裁和董事长对各位的讲评，虽然时间比平时多一点，

实际上根据我们生产经营现状案例举例讲解、

是对各位干部的一个企业管理培训，

是一个“浓缩得不能再浓缩的emba”课程，

目的是希望我们xx的干部们快速成长。

其中评价中包含了以下内容：

战略设计：捕捉机遇，抵御风险，及时止损……

价值创造：买进来是不是性价比最好的，卖出去是不是利润最好的。

产品战略：没有营业额，没有利润，没有未来，没有赛道的产品就不要考虑

人才战略：人才进来筛选要严格，难进难出，要请就请比自己厉害的……

用户战略：大客户管理，砍劣质客户……

预算管理：营业额、利润、日常开支的预算管理……

绩效管理：料-工-费，如何在工和费上降低成本，多赚的与奋斗者分享……