学习《企业激励机制建设》笔记（1 / 4）

激励（选择正确的人，激发动力，减少阻力≠绩效考核（对象是人和目标≠管理（对象是人，物，事

“忙是做企业的常态，但忙要忙得有条不紊”、“我不忙，只是时间不够”

《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维说：你应该先给事情排优先级，再按优先级把事情放进日程表。

1，选择正确的人上车“选择人比培养人更重要”

1，什么是正确的人？

标准是“askg”：

a——态度和价值观

s——技能，智商，情商

k——知识素养，学历和阅历、经验，潜力

g——目标感和内驱动力

2，如何选择正确的人？“用错一个人的代价是无限大的”

1建立面试小组

面试者适应的不是一个人，而是一个团队

2面试步骤（十八个字：

a闻味道（观察了解其行为和思想与企业文化是否一致

b抠细节（设定一个解决问题的情景，聆听他讲述解决的细节过程

c揪逻辑（通过细节的描述判定其逻辑性是否紧密

d问套路（解决问题使用的工具、方法

e找体感（实际经历

f查背景（询问上一家公司的离职原因，思考这些离职原因我们能否接受

3试用期考察（十二个字：