自信自强，自主自立（1 / 1）

不得不承认很多时候一群人还是很难坚持共同做完一件事情的，这是为什么呢今天我们来给大家唠唠。

第一：一群人能长时间坚持做一件事情的原因可能是喜好，也可能是生存的需要，也可能是为实现某种精神信仰和寄托。总之是有一个源源不断的动力源可以让大家共同为一件事情而持续发力，那么如何持续发力呢。

例如：共同做的这件事有发展成一份工作和事业的可能在同等精力消耗的前提下大家对所做的事情都会归类和比较，发表类似“我这样努力能不能得到相应的回报”这样的感慨和“我坚持做这样一件事是不是很傻，我出力了会不会有人看得见”这样的抱怨情绪。

例如：共同做的这件事可以在一定程度上解决自身当前的困惑，比如我最近感觉压力大有些焦虑；随着年龄的增长收入却没有明显的增加，事业也没有明显的起色感觉到前途渺茫，所陷入到的恐慌；一把年纪了老是处理不了和另一半的关系，要么年年黄要么三天一大吵一天一小吵；要么自己其实已经很快乐了，但就是高兴不起来；明明看着很阳光的一个人，却总是在一个人独处的时候感觉到不安。当遇到各种各样的自己解决不了的困惑时，会有通过做一件事情得到启发和疗愈。

例如：共同做的这件事可以让自身获益，这里面包括可以解决当前的吃饭问题，还有诸如很多时候做义诊就会遇到很多很认可我们这份事业的人，同时也会遇到我们个人的人为我们翘起大拇哥的人。这种感觉让我们感觉到很爽很有面子，让我们觉得这件事情做起来很有意义，紧接着会认同这件事情做下去人生仿佛也充满了意义。当然还有让我们感到值得的因素，或者这里面的某种生活符合你的价值观你很很享受这样的生活状态。

第二：作为一群人做一件事情能做好并坚持做下去，其中很大的原因在于参与过设计环节。也就是很多人能竭尽全力的去做好一件事情很大原因这是在为自己在干，基于这样的原理我们需要做的就是尽可能多的让更多的人参与到设计环节。这样有两个方法可以借鉴，一个就是在开创社群的时候尽可能多的拉新参与进来然后会进入一个不断筛选的环节，从中就像招聘一样快速筛选出合伙人和社群核心成员。这样做的优势在于短频快，缺点在于发起的势头很猛但后劲不足会陷入一个一鼓作气，再而衰，三而竭的状态；一个就是采用企业化的招新模式，形成一个强有力的有助于所有参与者发展的招新模式，这样做前期团灭的概率特别大但后期的任性十足。所以两种方法可以相互借鉴取长补短，社群成员可以在社群中迅速找到自己的定位并在社群中获得成长。这里面希望借鉴一定的晋升制度和荣誉奖章，一个社群从发起到壮大很大程度上比的是一个人或者一群人的号召力和影响力。所以把握住这一点我们在社群在做一件共同的事业时，就要从一开始相信我本自具足没有枪没有炮敌人给我们造。事实证明最难熬的日子大多都是一个人扛过来的，所以我们要做共同事业的时候充分发挥个人的优势然后有困难向社团提出申请社团牵头共同解决的这样一个好的反馈。好的社群和团体都是有创造力的一群人，是手心向下的一群人。是放弃了等靠要思想的一群人，只有这样社群每个人会以对社团的贡献值为荣。为社群付出的越多享受的社群福利也就越多，这样一来可以更好的促进大家团结力和凝聚力。同时要为后参与的社员朋友开辟一天晋升的通道，让大家可以在时间的推移中不断实现各自的目标。

第三：一群人坚持干同一件事在很多时候是需要放平常心去理解社群中的走走停停和来来去去，人员的更迭和项目的不断随市场的变化而变化。要学会不断的提升自己和适应变化，只有这样我们才能积累更多的成就感。面对一群人做的这一件共同的事业，其实很多时候摆在我们面前的是一个倒三角的模型，对于社群人员来说一开始问题很多是很正常的。紧接着问题解决的越多，也就有了一定的经验最终实现问题的相对清零。但对于刚参与的小伙伴们来说，一开始进来很容易紧接着有很多的诱惑迫使我们在摇摆这也是很正常的。但是随着对社群的重复了解和认识，自己的发展也会随着倒三角的模型不断的在拓宽。这样一来我们就会都进入一个良性的发展循环中，这样就可以形成一种做这件事很轻松也很愉快的体验中。事实证明一个人是很难在违背自己意愿的事情上坚持很长时间的，这种做法让我们有了想要放弃和逃跑的冲动。所以在做社群的时候在聚集一群人共同做这样一件事的时候，一定要采集大家的意愿度。不要强求，在因上找方法，在果上随缘。要有一定的判断力和自知之明，要学会筛选和做充分的假设。只有这样才可以将内心的很多虚妄的幻想和不切实际的期望压缩到最小，这样一来期望不大所能引起的内心的波澜也就不大。也就是说一个人参与到一群人的活动中，内心没有特别多等靠要的思想，没有索取的逻辑。充分考虑清楚之后再以一颗平常心去看待很多面临的问题，那么这个人大多数是可以积极的参与到这件共同的事业上去的。一群人也是一样的道理，如果一群人中的每一个人都可以做到这样积极主动那么这份事业一定会在大家合力的情况下出色的完成。

第四：在做任何事业的时候我们一定会遇到各种各样的困难和险阻，明白成功只是暂时的，长期的失落才是主旋律。而且我们一定要学会一种二次尝试和多次尝试的方法和勇气，也就是要勇于承认在整件事情上所犯的错误。没有一个人是完人，所以犯错也是在所难免的。但是总被一个错误绊倒就是一种愚蠢，所以需要我们不断的总结和改进。这一点是非常难得的因为大家几乎所有的理论和观点都是在向他人证明自己的准确性，所以要让一个人主动认错而且还能在错误中寻找一条出路不是一件很容易的事。这个时候就是要考验我们这些社群的核心成员觉悟的时候，能不能舍小我而成就大我。能不能舍弃自己个人所谓的面子不怕“丢脸”，勇于担当承认社群做的不好的方面并且提出很好的建议。这样一来可以将功补过，也有助于社群往一个更好的方向上进发。这里个人所谓的承认错误不等同于个人的批斗大会，而是类似于智囊团一样的不断针对问题提出解决方案的这样一个有意义的活动。所以我们每一个社群人员和参加的人员都有参加的通道，这样有助于更多的意见和建议被收集和统计。这样做需要很多的勇气，因为我们面对单位很多问题将是证明我们“无能”的铁证。要学会享受这样一个过程，在这个过程中接受千锤百炼变成钢筋铁骨变成一个风吹不倒雨打不倒的汉子。

第五：共同做一件事情是可以的但目标可以是分化的可以是分阶段的，那么我们就要在一开始设立不同阶段符合的目标这样更能激发我们的斗志。比如我们在做社群的时候设立了第一道晋升门槛是七天为一期的由学员晋升学长的活动，大家都可以分析出一件事能坚持过七天的寥寥无几。这也就是说七天的打卡签到就是考核的一个很好的方案，接下来成为学长的社员可以在组内带组同样是七天为一个标准这七天时间能做的事情同样很多。因为此时的学长可以换一种心情和心境二次尝试这样的七天，其实是一次经验的积累和问题积累的过程。同样可以完成两次七天考验的学长会继续晋升为班长，同时可以申请社团门店的工作职位。这样一来就可以让我们的班长在继续为社群服务的过程中，获得一定的经济收入。如果遇到很难碰面又不对社群自营门店工作不感兴趣的，作为社群应该尽快吸纳更多的岗位以满足社群成员需求。我们给出的方案是由社群授权核心成员负责招新和应聘这样的方案，在社群纳新的过程中也为社群自营门店纳新。两件事情一起做，这样成功一件的概率会大大提高。接下来社群门店要为社群预留几个相对不错的岗位，以解决社群核心成员的薪资待遇问题。然后我们大量的采集不用地区的优质农副产品源头，建立起强大的自营销售网络。基于百分之九十的烦恼都是因为没钱而导致的困扰我们一举从问题的根源上解决，在用正念冥想课程的方式去解决百分之十的困惑。

众所众知一群人要完成一件共同的事情，按照二八定律百分之八十的社群会衰败和被合并。只有剩下的百分之二十依旧会按照二八定律去淘汰，所以每一个社群的核心成员才是重中之重无一例外。兵不在多在精，将不在勇在谋。一起加油，坚持住了就是精品一件。