用考核制度hold住下属（1 / 2）

刘邦没有文采，武不能打仗，最后却做了皇帝。他的竞争对手项羽是一个盖世英雄，但最后却落得个乌江自刎的下场。两只的不同境界在于刘邦会用人，会调动其他人的积极性。刘邦带兵打仗，攻城略地不如韩信，储运粮草，安抚百姓不如萧何，运筹帷幄，制胜千里之外不如张良。但是他知人善任，终于当上了皇帝。所以，光凭一己之力是很难壮大的，作为领导者，更应该考虑的是如何让下属取得更好的工作成绩，如何带领团队更加顺利地完成任务，这就需要借助目标管理。因此，如何为下属制定目标，做好目标管理是每一位管理者必须要解决的问题。

看个案例，l公司的总经理埃里克最近常常跟人抱怨自己的下属办事不力，业绩上不去，自己夜以继日的辛勤工作却遭到boss的批评，后来单独采访了他的一些下属，得到了下面的答案：

一个产品研发部的下属说，来到公司这半年，除了每周例会安排工作，我基本很少看到总经理，他从来不跟我们沟通。

销售部的一个下属说，他总是责怪我们这里或者那里做的不好，在他的眼里，我们一无是处。

人力资源的下属说，他总是喜欢包揽所有的工作，从来不给我机会，总是让我做简单重复的工作，那里根本得不到提升。

这就是一个比较典型的管理者管理不力的案例。我们常说管理者是一个团队的核心和精神支柱，是通过他人的努力去实现目标，而不是事事都亲力亲为。

埃里克也察觉到了自己的问题，于是就去咨询企业顾问，说：“那我该怎么办呢？”

顾问：“你觉得你是一个合格的管理者吗？我们先来做个测验，请根据你的实际情况给自己打分，从一分到五分。”

顾问拿出一分测试表格给埃里克打分。

埃里克根据自己的情况在表上打钩，然后拿给顾问看，顾问说：“看来你的确不擅长管理你的团队。如果一个领导者什么都管，结果往往是什么事情都管不好。”

埃里克：“那我该如何让下属取得更好的工作成绩，带领团队更加顺利地完成任务呢？”