一页纸项目管理实例分享（2 / 2）

第二步，列出项目负责人的姓名，确定参与项目的成员有杰克、rose、lilith、奈克。

第三步，创建矩阵，在项目经理和团队的对话中实现了矩阵的创建，它连接了项目的所有基本元素，包括主要任务、目标、目标日期、成本、概述和预测。

第四步，确定项目子目标，具体有确定发行方案、债券定价、可行性分析和项目支持者。

第五步，填写主要任务，包括了主体资格认定，初步方案规划，分离债券定价，可交换债定价，中期票据定价，敏感性分析，市场分析，利率分析，市场回报率分析，市场波动率分析，优先认购权分析，财务分析，发行机制分析，可行性分析，股东配售分析，信用评级，信托分析，券商调查，董事会表决，证监会审批，发行上市，人员准备共22项主要任务。为了更有效，每项任务都应该是便于管理的。

第六步，确定目标与主要任务的关联关系，从与“主要任务”相并列的目标中，我们可以看到进展中的关联情况。主体资格认定是和确定发行方案的目标相关联的任务。所以在项目和目标的交叉的地方画个圆圈。主体资格认证和债券定价、可行性分析、项目支持毫无关联。因此也就没有用圆圈把它们关联到一起，其他情况以此类推。

第七步，确定项目的时间线，在确定时间记录的频率时，首先估算项目总的时间范围，也就是221年1月到12月，然后将时间线分成可测量的时间块，即平均分成12个时间块。

第八步，使任务与时间相关联，我们决定每项任务所需要的时间，然后在任务旁边的表格里画上一个空圆圈。我们来看第一项任务“主体资格认定”在1月处被画上了圆圈，这就意味着完成这项任务的时间是一个月，而第十一项任务“优先认购权分析”在4月份和5月被画上了圆圈，这一方面意味着完成这项任务需要2个月的时间，在四月初开始到五月末结束，另一方面说明了这项任务在4月之前是不会开始的，其他情况以此类推。

第九步，确定项目成员和工作任务的关系，其中主要承担者用a表示，次要承担者用b表示，隶属于次要承担者用c表示，在第一项任务主体资格认定中，只有一个主要责任人即杰克，而第二项任务初步方案规划，有两个负责人，其中杰克是主要负责人，rose是次要负责人，其他情况以此类推。

第十步，记下没有办法用时间标记的任务，包括根据研究结果修改结果，模型参数修正，券商沟通，会计师沟通，证券会沟通五项。

第十一歩，记录发行成本。

最后一步，摘要和下一步计划。股份公司采用发行债券募集资金项目将于221年1月开始，221年12月结束。