一页纸项目管理实例分享（1 / 2）

使用oppm的技巧。在项目管理工作中，一页纸项目管理表格是非常实用的工具，使用oppm需要讲究一定的技巧。

一确保项目经理和团队成员理解这个工具的价值，当团队成员理解了oppm的价值，才会自愿使用它。作为项目经理，应鼓励项目人员尽快使用oppm作为他们的沟通工具之一。

二在组织中使用一个标准的oppm的版本，不要开发多个版本，因为这将导致工具变得麻烦和低效，针对不同类型的项目，只需对oppm进行调整，以满足项目管理的需要，为了使工作简单，应在组织内限制oppm太大的变化。

三确保整个组织使用oppm。使用oppm可以极大减少审查项目所需要的时间，使用oppm要求项目经理定期检查项目的所有重要部分，并且清晰地划分责任，从而使他们提高项目质量，缩短时间并提高成本效益。

四明确特定的重要信息，这些信息通常是无法用传统的项目汇总清晰呈现的，例如项目特定部分的承担者是谁？以及哪些部分对于满足期限合格预算要求特别重要。

五减少向高管层传递重要信息所需的时间、人力和资源，使项目团队能够用更多的时间完成他们要做的事情，即完成他们的项目。

六使用图表方式清楚地显示范围、时间和成本。

七可以减少甚至不必召开正式的项目评审会议。

八提出正确的问题。

九描述昨天的设想，今天的性能和未来的预测。

实例分享：发行债券募集资金。下面将通过一个实际的案例来进一步加深大家对于一页纸项目管理的理解，以发行债券募集资金这个项目为例，首先第一步，在表格顶部突出的长方形写清楚标题，包括项目名称、项目领导、项目目标、项目完成日期。即项目名称：发行债券募集资金。项目领导者：艾文。项目目标：发行债券募集足够资金。项目完成日期：221年12月12日。