33 年后会议（1 / 5）

年后上班，和去年年后上班没什么区别，刚开始上班，公司的运作都还比较缓慢，还处于慢慢进入工作状态之中。

一方面是刚过完年，休息了那么久，大家好像都还没有缓过来。

另一方面是，年后刚来的话，工作比较少，像很多供应商都还没有来上班，业务那边也是还处于充电的状态。

工作都是和之前一样有序进行着，能讲的就是每周的会了，虽然觉得开会浪费时间，但是每次开会也是传达公司信息的时候。

毕竟是年后刚开始上班开的会议，逃不开说，现在已经开始正式上班了，希望大家收起心来，全心的投入到工作中来。

然后就是现在年后的工作并不是很多，所以可以加大一些产品的开发储备，为旺季做准备。你可能会说才来上班，离旺季还远着呢，没有必要这么早就开始规划。

那你就错了，根据以往的经验，如果想赶在旺季上架新品，乘机大势推广一番的话，那就必须得尽可能的提前做好准备。

因为新品开发可不是一件很容易的事情，搞不好就很容易“难产”，所以为了更保险一点，最好能够提前安排，这样才能在旺季的时候做到有备无患。

李龙标对开发的相关人员说，“现在要把年前暂缓的新品都提上日程，加快开发速度，还有就是要趁现在有时间，多开发一些新品，和多储备一些可用的供应商资源，这样才能保证旺季的时候有足够的产品上架。”

江森那边回复说，“好的，现在都有在和供应商联系，但是大部分人还没有来上班，等供应商都上班了就催他们赶紧安排。”

“还有，以后开发这边开发的新品，都要给刘总那边审核一遍，刘总审核过了再安排。”

然后江森和李龙标就几天的流程讨论了一番，如果现在要刘总亲自审核了才能开发的话，开发那边也得先确认下内部的标准，毕竟不知道老板的意思。

如果开发什么都和供应商谈好了，然后老板觉得不行，那就不好和供应商说了，而且也会浪费很多的时间。

针对文案那边，李龙标，让王思思利用这段时间，把之前产品的文案都全部检查一遍，看有没有问题，要保证所有的信息都准确无误。

至于采购这块，无疑就是跟进货物的一个情况了。

推广那边的话，就是想办法增加粉丝，带来实际流量，有效的转化。

还主要讲了下培训的相关事宜。

年前会议的时候，有说让每个人根据自身岗位的需求，看需要什么培训，公司可以支持，然后现在又开始提这个事情。