第42章 公司组织架构变化（1 / 4）

未来科技开启A轮融资，拿到2000万米金的融资，公司估值2亿米金，引得全公司的人都异常兴奋。

一个月前，公司估值1.5亿，单位是人民币，而不是米金。

换算成米金的话，当时估值是1820万米金。

也就是说，这次融资金额就相当于一个月前未来科技的总估值。

“奈斯啊，这一次居然拿到了2000万米金的融资。”

“公司估值2亿米金，按照公司现在这个发展势头，破10亿米金也只是时间问题，说不定我们公司能够成为互联网寒冬以来，第一家市值破10亿米金的独角兽公司。”

所谓独角兽公司，一般指投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短(一般为十年内)还未上市的公司的称谓。

而今。

未来科技创办才三个月时间，估值已经达到2亿米金。

如果不出什么差错，未来妥妥的独角兽公司，只是看是什么时候而已。

在公司人员议论纷纷之时。

会议室中，一众中高层正在开会。

这场会议很重要，将决定未来科技的走向和崛起。

现在未来科技已经发展到一定的量级，不再是之前小打小闹的草台班子，必须重新梳理核心高层组织架构，以及制定员工升迁淘汰制度。

这也是每个互联网公司，必须经历的一个过程。

如果在按照之前杂乱不分的架构，对公司的发展是很不利的。

“诸位，短短三个月的时间，公司也发展到了一定的量级，我们不再是一个草台班子了，必须要拥有一个正规公司的规章制度流程，公司需要变得更加正规化。”

“现在，A轮融资已经完成，我们的财务也变得宽裕了，员工需要进一步招募，同时核心管理层的架构也要完善。”

“现阶段，整个公司就两个O，我是CEO，蓝岚是CFO，而其他诸如CTO、CLO、COO、CIO、CAO等都还没有落实。”