第52章 推广5S（2 / 4）

钻工那手套不要带丝绵麻的，容易绞手，换成塑胶手套吧。”

方柏作为业务员，本就有考察和审核工厂生产安全的权利，我觉得你这里不规范，你不改的话，我下次不给你订单了。

这是不成文的行规，做不做就看你老板了。

钻工听到方柏的话，给他打了个冷颤，自己眼睛真要伤严重了，真的没活养家了。

“好的，我下午去买回来换了。”秦东海觉得没啥意见，客户说啥都是对的。

方柏点点头，现在岳父按照他的要求去生产还好。

如果两人合伙了，可能就很难听进他的意见了。

有些事情，必须以他为主导才行。

“第一批订单拿款时间快到了，另外，我去帮你多拉点活，你这车间一定要规范起来，要不客户过来考察，你这搞得乱七八糟的，是不可能给你订单的。

现场没管好，人家觉得你质量也管控不到位，是这个意思吧。”方柏平平淡淡的语气说了一些建议，再说款的问题，让他别有那么多忧虑。

最终说订单量问题，就是画饼给甜头了。

秦东海听到方柏如此出力拿订单，脸上笑眯眯，很激动呀，拍胸说道：“好的，你提的是好建议，只是这方面不太会。”

“好吧，首先你得画区域线，拿黄色油漆画就行，显眼一些，哪里摆毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齐，明确数量，有效标识，

成品用塑料板垫放，免得划伤，搬运过程中也要注意；

你这设备要斜着放，外围有挡板了就不说了，也是之前防泄密弄的……”

方柏大概说了前世所见大厂的工厂规划，现在不管什么厂，基本不懂5S。

最早引进5S管理的是粤省深市的一些岛国企业，到了2000年左右，国内一些企业才引入管理理念。

但真正普及的话，可能要到2010年左右了。