第721章 徐佩瑶理念超群（2 / 3）

孙英敏说：“你的思维方式真的与人不同，能辩证地看问题，巩经理真是慧眼识珠！那我就再帮你一次，说吧！你想要下几个项目？我帮你算账！”</p>

“这账明摆着呢，象我手里这5个项目得多少保证金？”</p>

“动迁项目说道多，利润不大，你还是盯一些大项目吧！我有几个上亿元的项目。”</p>

“小项目容易出手，我还是要小项目，还是新村建设项目好，不显山不露水的，和住户些利处就能扬名，我就想在这样的工程中干出名来。大工程监管的严，婆婆太多，我的队伍现在还达不到那个实力，要在干中学。”</p>

“你的想法也对，其实回迁项目也不好干，人过一百，形形色色，不过你能把那些渔民摆平了，也算能耐！”</p>

“我们知青都是集体所有制的，和国营的比不了，只能和平民相处，才能站住脚跟。再说，巩经理才提拔，也处于证实自己的阶段，我要对恩人负责，不能让他陷身危险之中。”</p>

“你肯定有发展，老师为带过你这样的知青感到自豪！”</p>

1980年5月16日是深圳人沸腾的日子，这一天中央和国务院批准了《关于广东、福建两省会议纪要》，决定在深圳、珠海、汕头、厦门各划出一定范围的区域试办经济特区。深圳利用土地招商的做法得到了中央和国务院的肯定，为他们敢为人先的创造精神注入了更大的动力，开始向国内外招商了。</p>

一些省市闻风而动，开始到深圳招商局征地建办事处，吉林省在派员考察时发现了英城六建这支队伍己经捷足先登，便找六建公司，让他们扩大队伍，为全省施工队伍争得更多的签约工程。</p>

巩固是利用东北冬季无法施工的时间带队去深圳的，他不敢脱离岗位太久，怕耽误六建公司分派给他们的工程任务，在四月初便回到英城了。因为徐佩瑶的设计方案得到了sz市建设局的表扬和推广，使他们得到了二期五个新村建设项目的签约，让南下队伍得到了近乎饱和的工程量，居功至伟，他便把队伍的指挥权授予了她。</p>

徐佩瑶虽然不是技术全面型的战术指挥者，但是，绝对是一个思唯领先型的战略决策者。因为她的设计和施工理念是建立在为雇用方着想，用优质服务而争得信誉之上的，所以，她会把每一个工程都象渔村工程那样去干，不追求高利润，只是追求好名声。</p>

这一理念是以国营为主的建筑公司决策人很少有的，因为他们不用去找饭吃。巩固是一个保持着革命战争时期那股劲的领导者，他的理念是视工程为战斗任务，敢冲敢打敢拼；视职工为亲密战友，把他们的困难视为自己的困难；视功臣为为人才，不拘一格去让他发挥特长。这一理念成就了徐佩瑶的战略思想，把她推上了决策人的舞台。这是徐佩瑶的福气，也是南下施工队的福气。</p>

在深圳两个月的施工中，巩固带领全员起早贪晚，使工程进展迅速，完成了在东北一倍的工程量。他喊出了一个口号，大干360天，一人回家挣一万，明年再把新人換，人人有钱把房盖。</p>

他一共带去了600人，3个渔村工程就6000万港币，能挣毛利900万，又拿下5个二期项目，又是1亿港币，能挣毛利1500万，合成人民币是1200万。拿出一半做工资，还能为公司挣600万，在东北全公司干一年，才挣500万。用1/3的人力设备超额完成全公司的赢利，使他的腰杆硬了起来。</p>

他是瞒着省公司这么做的，因为英城六建分公司也是6900多个参与国企改革的单位之一，他使用了企业自主权。回来一个多月，他仍未向省公司汇报，而是把深圳的成功做法在各市县公司进行了推广。但是，在推广之中遇到的最大问题是项目不多，工程量不足。</p>