企业文化建设（三）（1 / 2）

大家看到这位“皇亲国戚”被开了以后，许多想把事情办好的，想有一番作为的员工和干部自然是非常高兴，对我的态度也是18度大转变，觉得我是干实事的人，敢说敢干的人，并且这部分的人占了绝大多数，当然还有一小部分的“皇亲国戚”也开始收典起来，对我还是怀有敌意，但已经不敢明目张胆和胡作非为了，但后面的小动作还是不断出现，比如给老总打个小报告之类，还好，庆幸自己当时遇到了一位开明的老总。

我知道，纵观历史长河，但凡改革者，最终都不会有好的结果，皇帝在朝政比较混乱之时是会大力支持改革者，后来偏听或者所迫，会逐渐失去自己的主张……不过，当时我想，这哪跟哪啊，我这哪叫改革者，只是遵从本分，拿人家工资，就得出一份力，既然是职业经理人，那就得把事情往好的方面搞。即使随时被贬，也要对得起自己的良心。也得为大多数想多学多干的员工负责。老师在课堂上的一句话我深深有感：做企业，如果不盈利，那是浪费社会资源，那就是犯罪。小时候看的“七品芝麻官”电影，其中里面有一句话时刻记在心里：当官不为民做主，不如回家卖红薯。

22年，我们中国的足球终于在世界杯上亮相，虽然成绩不怎样，但还是冲出亚洲，而带那只国家队的是一位外国老头，叫米卢，21年带领中国队时已经57岁了，他能把当时的中国足球队那批不知天高地厚走路横着走你瞧我不顺眼我瞧你不顺眼的大佬们如：范xx，郝xx等捏合在一起，还能自如应对足协那批官僚大老爷们等，那是真本事，并且还进了世界杯。并且是包括中国国家队这届是连续5届带领不同国家队进入世界杯，说实话，我不崇拜明星，但崇拜米卢：他不但懂战术，也懂战略，能把一盘散沙捏合成一团朝气蓬勃的能打能战之队……

从此后，早会的质量一下就上去了，每天在早会上宣讲：认真，快，坚守承诺，绝不找借口。

同时每周两个晚上（周一和周四晚上6:3~8:3召集各部门课长开计划会，在开会之前，让所有干部集体朗诵《车间管理十大戒律》：

1，\t对部属放任不管

2，\t办事前，夸大困难

3，\t包庇下属，当老好人

4，\t搞小团队，派系斗争

5，\t当面一套，背后一套

6，\t只发牢骚，不提方法

7，\t不求上进，不愿学习

8，\t本位主义，没有全局观