第六十九章本地化策略（3 / 5）

不只是他，包括身为华夏人的财务总监费云翔、人事总监马辉都是如此。

而徐良之所以做这个决定，也是顾虑到未来他在韩国发展互联网业务的问题。

通过西方巨头在华夏互联网市场失败的经验可以得出结论。

如果没办法实现本土化，那么跨过互联网业务大概率会失败。

成功的例子就是雅虎rb。

雅虎只持股，并提供底层技术，不负责rb雅虎的管理，所以本土化很成功，最后成了搜索引擎和门户网站的第一。

后来华夏金山公司也是如此，5年进入东瀛市场，彻底的本土化，公司由东瀛人管理，总公司监督财务，并提供技术支持，结果闷声发大财。

抖音，同样主打本地化，上线三个月，拿下手机app下载榜第一，成为东瀛第七大社交平台，月活过千万。

类似的还有网易游戏、海底捞等等。

反面例子就是百度，6年进入东瀛市场，开局很好，但老李死活不放权，结果跟当初的雅虎中国一样。

分公司这边想结合东瀛市场修改网站应用，写申请，打报告，时间都耽误在繁琐的流程上。

最后坚持了九年，败走东瀛。

徐良也打算复制雅虎rb这个过程。

“另外，鸿蒙并不只有游戏业务，我们还有互联网业务。

马辉？立即联系猎头，我需要一个从事过搜索引擎开发，并有一定管理经验的人来组建互联网部门。”

人事总监马辉连忙点了点头。

“会长，现在美国纳斯达克危机，全球互联网公司成片倒闭，发展互联网业务真的合适吗？”行政总监李成浩问道。