第845章 分歧（3 / 6）

但如果效果不大的话，再考虑让谁离开。”

公司内可以有分歧，但不能有分裂。

“嗯。”

“梁思提交上去的报告，你跟管理层开会讨论了吗？”

“讨论过了，基本都能接受。

不过这两年我们管理模式几次改革，大家刚刚适应，所以都觉得不易马上推开。

应该先从新成立的圣保罗办公室试点推行。

先看看效果如何，等真正完善了成熟了，再一步步推广。”

随着汉华变得越来越庞大，姜晓阳管理起来也很难再像之前一样面面俱到。

所以也接受了徐良的建议，开始逐步把管理权下放。

从全球一把抓的综合管理模式，向扁平化的管理模式过渡。

施行两个中心，九大办公室和四大公司的管理架构。

两个中心即，京城的全球行政管理中心和香江的全球投资中心。

九大办公室则是京城、魔都、鹏城、东京、新加坡、硅谷、纽约、伦敦和圣保罗。

四大公司即客隆超市、华夏酒业、富华地产和昆仑科技。

南孚电池已经卖给了红岩，禹王公司规模太小，资产加起来都不超过3亿华夏币。

跟客隆、华夏酒业和富华这些资产过百亿的行业巨头没法比。

昆仑科技就是曾经隶属于鸿蒙的昆仑电脑。

从鸿蒙划出来，交给汉华后，名字就改了。

而且产品也从电脑、MP3，拓展到了U盘、笔记本电脑等诸多产品。

获得了更大自由权的雷俊，逐渐展露出自己在经营上的才华。