第二百八十九章新梦想2001年财务报表（2 / 5）

事实上，新梦想的场租没有这么高，毕竟很多物业都是自持的，虽然后来全部剥离，但时间也才过去两个月。

但同样的，在没剥离之前，新梦想也要支付贷款购买物业后的利息。

如果利息折入房租的话，一年下来，差不多就是18%。

营销费用，主要是广告，为12%。

税和五险一金，占7%。

教育行业的税普遍不高，尤其新梦想还是京城十佳创新型企业，税更少。

扣去所有支出后，新梦想高考艺术类教育的总利润为35%，约为7000万左右。

第二個是幼小艺术教育和学科教育。

一年多的时间下来，分支机构已经已经发展到了129家。

尤其学科教育发展的最快，新梦想重金挖角，返聘退休老教师，以及自己培养三个渠道，扩张神速。

相比之下，幼小艺术教育就相对艰难。

国内的艺术教育发展起来的时间相对比较短，虽然新梦想不惜重金，但招来的老师依旧不够。

所以很多老师不得不身兼多职，甚至开大班。

这点短时间内很难弥补，好在新梦想也有自己的内部培训班，一年多下来，基本能应付幼儿美术培训了。

至于营收方面，只能说寒暑假太强大。

新梦想非寒暑假的营收加起来，才堪堪超过寒暑假这两个假期的营收。

学科教育净营收6.24亿华夏币，幼小艺术培训4.16亿华夏币。

两者加起来10.4亿华夏币。

净利润跟高考艺术教育差不多，为3.13亿华夏币。

最后就是职业教育。