268、公司内部管理体制（1 / 3）

第270章

就在外界纷纷扰扰的时候，苏澄却在开着整个集团的年终会议。

别的他不管，事情得一件一件的做。

周围一坐在主位上，因为还没有整合完成，所以这一次只是人人方面的年终会议，不过最多在3月份整合完成以后，从明年开始就要开始以银河公司来举办年终会议了。

一切都在有条不紊的进行着。

一切都在按照苏澄的意愿在往前推进着。

在座的都是整个集团的高管们，所以苏澄也直接就说了出来。

“又是一年的时间，我们从04年的冬天走向07年的春天，我们完成了跨越式的发展，公司也在快速的扩张，但是在扩张的同时，也出现了很多问题。”

一听这话，一群人都面色一紧。

没办法，扩张和管理你总需要选一样，现在也是如此~。

人人这边还好，借着这一次的合并，可以把公司的管理制度什么的都弄出来，然后对-公司进行一个整合。

“而为了保证公司的整合运营，因为大家都知道，今年我们会发起多起并购案，我们要在不断的整合中，走向更伟大，但是我不希望前边在冲锋打仗，后面就开始拖后-腿。”

“我为什么选择现在这个时候？嗯，正是因为我们马上就要走向巅峰的时候，要学会自我清理，不然等到我们真的越来越大，那么管理就会毁了我们整个公司。”

“所以，参考了一些意见，我将公司岗位进行了三个分类，第一类技术岗p，也就是开发、生产、运营等等，销售岗m，包括售前、售后等，管理岗，包括人事、行政、财务等。”

“我将整个岗位职级分为了1～14个单位，比如技术岗，那就是p8。”