第一七六章 可以学三星但绝不能搞财团（1 / 7）

第176章 可以学三星但绝不能搞财团

对岸和宇宙半岛的半导体产业，几乎是同步开始发展的，但却是走不同的发展路径。

说起对岸的半导体产业，大名鼎鼎的台积电，一定是最为耳熟能详的，但对岸其实还有一家在业内同样知名的半导体厂商，经常被外界忽略，就是联电。

如果说在后世台积电成为了对岸半导体行业的代表厂商的话，联电其实才是对岸半导体产业的奠基厂商。

甚至从很多方面讲，联电才是对岸半导体产业的推动者，其相当长时间内的行业影响力，远在台积电之上。

联电的设立比台积电要早的多，早在1980年就成立了。甚至1985年，联电就已经在对岸股市上市了。

那个时候台积电的创始人张忠谋才刚刚回到对岸，台积电甚至还没有真正开始筹划。

台积电是1987年才成立的，从设立之初就很明确的定位为晶圆代工厂，早期的台积电实力还不足，其实更注重自身的技术发展，对对岸整体半导体产业的影响力并不突出。

而联电却不同，联电起步时走的是一体化的Idm路线，既有Ic设计也有晶圆制造，直到90年代中后期，联电才开始效仿台积电，向专业的晶圆代工厂转化。

这个转化过程中，联电原本下属的Ic设计部门，就被纷纷拆分独立了出去，成立了联阳、联杰、联发科、联咏、联笙等公司。

可以说，对岸的独立Ic设计公司，大部分是从联电孵化出来的，或至少与联电有着极深的渊源，其中最突出的就是联发科，后世已经成为通讯Ic领域的着名厂商。

从这个意义上说，联电在对岸半导体产业的地位，其实已经有些类似仙童在灯塔的地位，是对岸半导体产业的人才培养摇篮。

其实，在新世纪之前，联电在对岸的行业影响力，是远在台积电之上的，但到了新世纪之后，已经把Ic设计分离出去的联电，就逐渐被台积电所超越了。

联电与台积电，很长一段时间内，在对岸被成为半导体双雄，正是这两个龙头企业的不断竞争，才带动了对岸半导体产业的全面兴盛。

而联电在与台积电的竞争中逐渐落后，固然有许多技术路线上的失误，但也与两家公司的资本结构、创始人经营风格有着巨大的关联。

联电最着名的创始人名叫曹兴诚，他其实是对岸少有的在本地接受教育的半导体大佬，而联电的资本也几乎都来自对岸的本土。

1970年代，对岸的工业结构仍然以传统工业为主，最重要的纺织产业，受到了配额等国际贸易保护政策的冲击，而电子产业，仍然是以低端的电子组装为主。

正是在这个背景下，对岸成立重要的工业产业引导机构，工研院。

工研院，在对岸的经济崛起过程中，起到了十分重要的引导作用。

工研院在成立之后，很快就把半导体列为了重要的产业发展方向，随后他们从灯塔的RcA获得了 7.5微米 cmoS技术。

早在1976年，对岸派出40人到 RcA工厂接受培训，用一年左右的时间，学习半导体领域的工艺节点。1977年，工研院在电子研究所下，设立小型 3英寸晶圆示范工厂。这是对岸半导体产业的真正开端。