第十五章 初步扩张（3 / 4）

现在吴舟的杯子，上限就这样了，再想拉高，不行了。

不过想要突破这个流量瓶颈也是有的。

这个瓶颈针对的只是这个平台达到了瓶颈，解决方式就很简单，再上一个平台就好了。

吴舟首选的是京东平台。

毕竟国内的高消费人群，大多还是京东购买的。

京东有两种店铺形式，一种是自营渠道，需要和京东的小二（又称采销），把品牌ppt弄好看点，谈入驻。

入驻完之后，可以直接发货到京东的自营中转仓，中转仓再调配到全国各大城市仓。

这也是为什么大多数地方隔日达，甚至部分地区当日达的原因。

另一种的话，叫做京东pop，类似于天猫店。

两者之间，对于商家的资质要求其实没什么区别。

对消费者而言，其实最大的不同是就是收货时效。

而对于商家来说，差别就大了。首先自营渠道，是京东的亲儿子，所以流量倾斜非常严重。

如果做pop的话，那大概率就没什么流量，就没销量，没销量那就可有可无。

当然这个流量肯定不可能是免费的，比如百货这块儿，平台费用扣点可能就高达25%左右。比如说卖出100元，平台收25，然后再扣除一定比例的物流费用......最后估摸着到手也就70左右。

当然，还有其他的，比如说，某些采销如果资金的费用太多了，没准就是一笔无缘无故的活动费用就摊到了某个大户的身上。

国内的这几个大平台，在形成了一定市场地位之后，还是非常强势的。

一般的商家，肯定的是做京东自营的，自营就代表着流量，有量了之后，即便利润分出去了很多，利润率低一些，但最后的金额还是可观的。