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他给我安排了两个工作，由于新进员工很多，加上公司发展现状和未来产业方向都有所变化，原有的入职培训资料已不合时宜，需要重新编写《员工手册》和企业发展战略方面的资料。

我说时间紧，恐怕有点困难，邹经理推了推耷拉到鼻尖上眼镜，一本正经地说：“我分量不够是吧？难道要老板亲自给你下令？你小子刚入职见到我时，还挺老实的，现在翘尾巴啦？小心我半夜电话通知你开会啊！”

邹经理有个特长，他能模仿柯董的语气，还挺像。他曾在晚上加班时，电话模仿柯董的语气，命令集团行政办黄主任赶到人力资源办公室。等黄主任气喘吁吁赶到时，邹经理才嘻嘻笑说：“是我打的电话。”

黄主任骂了他一句：“他妈的，你找就找呗，干嘛冒充老板啊。”邹经理说：“我找你？你不会有这么地快速度呀。”

还有一次我亲眼所见，一位企业老总毫无戒备地在园区广场与人闲聊，正抱怨着柯董布置的工作任务太重了，没想到邹经理悄悄来到自己身后，他模仿老板的语调突然叫了一声人家的名字，把人家的脸色都吓白了，人家回头追了他好远。

五十九

邹经理安排的事情也是我份内的工作，没有理由拒绝和拖延。年关将至，我必须加班加点完成。

《员工手册》比较容易，在原有的基础上修改和完善即可。但关于企业发展战略方面，因涉及到政策、环境以及条件等诸多因素的影响，它是动态的，无法具体而准确予以描述。

情急之下，我通过查阅国内优秀大型企业的相关资料，最后决定借鉴《华为基本法》，并结合浦生公司发展实际和自身产业特色，拟定《浦生基本纲领》，内容分为公司宗旨、基本组织政策、基本经营政策、基本人力资源政策、基本控制政策、接班人培养等六个方面。

为避免诸如集团史总裁、黄主任这一类人的挑刺，我在前言部分特别说明：《浦生基本纲领》是公司宏观管理的指导原则，是在引进吸收国内外其他优秀企业的经营理念和文化价值观的基础上而拟定。在实际操作中，一切要站在有利于促进企业健康发展的角度上，理解和把握好纲领的原则性和灵活性。

《员工手册》和《浦生基本纲领》很快获得了柯董的批示，并交付广告公司印刷，老乡小王因为与我们有长期的广告业务合作关系，多次邀约我单独吃饭，盛情难却，我再三强调是老乡关系相聚且由他个人买单后，我们找了个路边排档喝点小酒。

小王说，每笔广告业务都有提成，准备给我一点。我说，在老家我做过媒体广告业务，知道其间的辛苦和不易，再说我很满足现在的薪资待遇，我们之间没必要谈论这个。平常大家得空，在路边排档点两个小菜，喝点小酒，聊聊家常，这样就蛮好了。

吃完饭，小王说浑身酸胀，约我去酒店按按摩。我进了一个单间刚躺下，看见一位女孩端着一盆水和毛巾进来，觉得不对劲，便问怎么回事？女孩说，已经有人买单了，要我好好享受就是了。

我急忙爬起来就跑出去了，打电话小王，他说，是他老板吩咐他好好“款待”我一下，以利于今后的广告业务合作。

我火了，急声责备他，我虽不是什么坐怀不乱的柳下惠，但孰轻孰重我是拎得清的，以他老板和我们柯董的关系，这不是在害我吗？我向他申明，如有下次，我们的老乡关系就此了结，他连说再不会了。

我过后想，估计浦生公司享受类似这种“回扣”和“款待”的，应该大有人在吧。人家的事我管不着，也没必要去打听，管好自己不要犯低级错误就好了，不然对不起自己是小事，关键是何老师那边，我到时如何交代呢？丢人最怕丢脸，伤人最怕伤心。

春节放假前，柯董命令公司大部分高管留下来值班，家属可以前来浦海市团聚，公司食堂正常上班保障餐食供应，司机班专门留人接送高管家属。

何老师从bj回到浦海市了，是柯董通知他回来述职的。我约请何老师带上他爱人一块吃顿饭，何老师不让我花钱，他说柯董听完他的工作汇报后，就飞去bj接待客人去了，趁这个机会，由他来做东，约上秦总、平总、邹经理一起聚聚。

下班后，秦总叫我坐她的专车，一起来到了海边的龙鲜酒家，司机随后返回。何老师与他爱人、平总、邹经理都到了，因为柯董不在浦海市，平总带来了高档白酒和红酒，提议大家痛痛快快地喝一顿。秦总对平总说，这些酒估计都是别人“进贡”你的吧，不喝白不喝，喝！平总说，收点烟酒很正常啊，比起那些假装闷头闷脑却认认真真往兜里揣钱的人，我都蛮佩服自己的觉悟了。

席间，何老师说：“bj宏川集团已完成组建了，业务开展也走上了正轨，听老板的意思，下一步要成立浦生集团董事局了。”

我问：“董事局是干什么的？”