第十八章 再次遇险（1 / 2）

通告一共有三份，第一份是关于我的提拔，只有短短数十字，没有花太多笔墨而且都是套话；

第二份就让大伙振臂欢呼了，是一份长达几千字的感谢表彰。

先是肯定了各部门在过去的工作成果，然后捎带一点煽情的对大伙工作的不易，给予人文关怀。最后就是实实在在的干货：所有员工，按照职级与供职时间，全部上涨绩效工资，最低的就是8，高的能有2多，每个职级、供职时间与对应的上涨数目做成了表格，一目了然、公平公开，不藏着掖着。这一手做的，所有人都没话说；

第三份就有点意思了，标题是“关于提升公司运营效率的公开讨论”。

大意是公司以前的管理模式已经不适合现今的竞争环境，为了公司的持续发展，经管理层研究决定：以班组为单位，展开为期半个月、全公司范围的公开讨论，主题是结合当前的制度与管理模式，提出改进运营效率的建议，每个班组至少提出一条建议，由部门完成收集并统一上报。经采纳的建议，将奖励所在班组当月绩效的2%，对于未提出任何合理建议的班组，将扣罚本月绩效的5%。

唉。。。。。。

不得不说：人跟人，是有差距的。

像我们一般人，也就是老婆孩子热炕头，没什么太大野心和能力，也就求个平安喜乐。但像王婧这种人，就注定是管人的。

这三条通告里的门道，真是够我学好几年的：

先是我提拔的事儿，肯定引人非议啊，所以轻描淡写一笔带过；

紧跟着就是全公司阳光普照奖，用钱让不满的人闭嘴，而且一碗水端平，谁都得点赞；

再来呢，老娘可不是搞慈善的，在你们身上花的钱，那自然要在你们身上挣回来！像以前那些影响公司风气和挣钱效率的迟到早退、拖沓怠工、乱拿乱要等等等等，以后怕是要说拜拜了，而且高明的是，建议是你们自己提出来的，不是公司拍屁股想的，自己提的建议自己做不到，那公司以后要治你就名正言顺了。

另外我猜哈，王婧肯定会做好向下管理，八成会先让部门主管谈谈思想、出出汗，然后由他们牵头去组织意见，要是磨洋工或是做不到，呵呵，那她王总就会先拿你开刀了。所谓的公开论讨，恐怕只是为了出师有名吧。

王婧这新官上任三板斧，估计让那些殡仪馆的老资格都不敢小瞧她了。这手段，只要不傻，能看不出水平么？

大伙对于通告的反应，各不相同，大多人都是开心为主，但像老王这样的混子型员工，那肯定是挠头啊！至于他的向上管理，能不能搞定王婧，我深表怀疑~。

不过我也没心思多想那些不相干的，今天是我走马上任的第一天，王婧把业务科的老大曹科长和我一起叫到办公室，然后宣布了我的分管范围：告别厅、整容班和骨灰寄存。

其实王婧头天晚上就电话通知我了，按她当时的说法：这些部门都是员工正常工作就能做好的，但要想提升服务水平，必须是一个细致有责任心的领导才能做到，而她认为我就是这种人。她宣布完之后，曹科长表了态，也都是些套话就不提了。

我需要时间了解和适应新岗位，所以这周经常加班，偶尔还会去做一下化妆师的工作，我这人有个认知就是：学会的手艺轻易不能丢。

我跟青青的关系也拉近了一些，从那次谈过之后，两人之间少了一些隔阂，相处起来自然多了，我回到家的时候，她一般会出现跟我聊聊天，问问我今天遇到的人和事。看得出来，她很想再次融入这个世界，虽然已经不可能了。我很乐意跟她分享每天的经历，看着她好奇又满足的表情，总能带给我踏实温暖的感觉。

周五的下午，我正在办公室里写周报，老王的电话打了进来，他声音有些抖，说有个情况他们搞不定，请我过去看看。我答应了一声，把报告保存之后就径直前往停尸区。

停尸区门外的行车道上，正站着老王跟他徒弟李晓丹。现在是六月，已经有些热了，可他俩却站在外面晒日光浴，什么情况？