第二十一章 大型修罗场（3 / 3）

后来索性把两边高层拉到会议室一一对峙；对方ceo半靠在沙发上捋着头发，极不礼貌地把问题一个个抛过来，甚至不给他们任何准备的时间。

蒋律和项目合伙人一开始还尽力压着火气，不急不躁的解释这不是他们单方的过错。工作内容不断增加，进度自然不能如预期般顺利。

可对方只一个劲的冷笑，时不时小声来一句“bullshit”；最后突然蹭的站起身来，用手指着蒋律和合伙人说，“我实在没时间听你们废话，从1到5，由少及多；告诉我你们到底有多少信心能把这个项目做完？”

合伙人愣了一下，说了“4”。那人又冷笑一声，说“你们就这么唬人的？”然后转过身指着蒋律，“你说？”蒋律没有犹豫，回了个“5”。还没等那人反应，补充了若干要点和不足。

“这是能达成5的前提。我不觉得有什么执行性层面的困难，前期我们沟通的确存在不畅，但这不是我们单方向的问题，我们也做了反思。等到了后期你们内部并没有如约及时给我们更新，一拖再拖。要想双赢，大家必须站在同一个阵线上。”

客户挥挥手，表示不愿再多谈。蒋律站起身，理了理衣服，“这种不是建立在尊重和礼貌上的谈话的确没有继续进行下去的必要”。

就在他们起身要离开的时候，ceo叫住蒋律，“你小子还挺敢说，那就再给你们一个月的时间。”

蒋律并没有摆出一副感激不尽的态度，只是冷冷的回一句“那也需要你们的积极配合。”

对方显然被眼前这个不卑不亢的乙方弄得有点发懵，竟收起了刚才的剑拔弩张，回了个“好的。”

可就是这样的人，与人相处时又有着最大的宽容。之前他手里一个项目新来了一个应届毕业生，干活认真人却不够聪明；同样一件事需要教好几遍才能彻底领悟。带他的人不干了，说和这样的蠢蛋一起干活简直就是浪费生命；最后层层上报告到蒋律那边要求撤人。

从项目上撤人并不是什么稀奇的事情，更何况还是个毫无用处的新人，结果大家却在蒋律那碰了钉子。

“说一遍不懂，就把需求和步骤总结好邮件发给他。画出重点。”

顿了一下，补充说“这是他第一个项目，大家都宽容点。”

组里人叫苦不迭，言下之意已经很忙了，没那么多时间帮蠢人擦屁股。他们不懂，为什么换个新人也这么难。

蒋律倒也不急不恼，“这事是不难，一个电话就能把他撤下来。可别的组会看到，这对于一个新人来说可能是致命的信号。以后大家都会有意无意的避免选他上项目。我并不想这样毁人前途。”

组里人不做声了。他们从未站在这个角度想问题。用着不顺手的人，换掉就是了。只有蒋律，居然设身处地的为这个新人的前途着想，并给予人最大的宽容。

思绪拉回，蒋律还在认真的吃着饭，突然想到了什么“对了，今年的年会，george会去，cindy你回去之后记得跟进一下。”

“为什么我们上海部的年会要请他？”cindy表示不解。

“他年后应该会外派来上海一年，具体的等回去再说。”蒋律看着目瞪口呆的cindy，宛如知道她下一句要问什么。“rebecca也会来。”

草，cindy心里骂了一句。一口气把杯里的酒仰头饮下。