第七十七章 “干部”（1 / 2）

上述十一个部设部长1人、副部长1-2人。

每部下设若干小队，设小队长1人，副队长若干。

小队下面再设组，设组长1人。为精简机构，各组只有组长，暂不设副组长，等队伍规模庞大时再说。

基本组成规律是：2-2人为一组，2-8个组为一个小队，2-1个小队为一个部。

这样算下来，每个部最少下辖8人。

机构确定后，接下来就是各机构的大小负责人。对此，王多馀决定采取“双轨制”。之所以采用这种制度，主要是自己的精力和掌控力不足以了解、把握每一个干部。

所谓“双轨制”，即：中、高级干部由自己任命，也就是说，部长、副部长、小队长必须由王多馀直接任命，直接向他负责。

而低级干部由部长举荐或者基层民主推荐，这样一来，既可以提升部长的权威，发挥他们的工作积极性，也可以让群众感觉到自己能够“当家做主”。

“嗯，我们也算是‘民主国家’了。”王多馀剔着牙，漫不经心地道。

当然，这不代表王多馀无法掌控基层“干部”的任用权力，他设计了一道关键的“后门”，就是：组长虽然由部长举荐，但必须要经过人力资源统筹部的审查和王多馀的批准。这就从根本上避免了基层权力被部长架空。

“路线方针确定之后，干部是决定因素”。再好的措施也要由人来执行，人的问题做通了，其他事情都好办了。

对于具体用人的问题，王多馀有几个原则：

第一，所用的人“政治”上必须可靠，也就是说，必须要对王多馀忠诚，至少至少不能心怀异心；

第二，要态度好，肯干活儿，愿意干活儿，不怕吃苦，还能不折不扣地执行王多馀的命令；

第三，能力上必须过硬。这个所谓的“过硬”，是相对而言，就是对于其他普通人而言，要有较为突出的能力；

第四，要有一定威望和“领导力”，能够吸引和带领手下的人；

第五，要品行端正，至少不能在族人中口碑很差。

当然，上述原则是“理想化”的标准，具体落到实际中，这些条件不一定都具备。特别是对于衷心拥护自己的“铁杆”和作出重要贡献的一些人，只要自己想用，适当情况下可以放低标准。

用他自己的话来讲，能力不足后天可以培养嘛，威信不高可以慢慢提升嘛，品行不端可以慢慢改正嘛。