章一十四 战术正确（1 / 1）

乔敏郡和宁恩钛在规划战略的同时，也对业务拓展的战术路径进行了细致的探讨。

现在房地产行业都在卖精装房，我们开展业务的底层逻辑是要首先搞清楚自身业务的定位和跟业务对象的关系。我们推行的数字三维实景装修模式是对房地产开发商房屋销售的正向促进还是负向竞争？

首先，从分析当下所谓精装房的市场现状中找到相互关系。

第一，现在的精装房都是千篇一律的装修风格，叫作“一栋一景”或者“全区一景”，完全没有个性化理念，这种现状会越来越不适应个性化生活的发展趋势，更加不能跟上房地产行业的发展趋势。

第二，人们为了满足个性化而进行的反复改造带来巨大的资源浪费和环境影响的问题日益突出。

第三，购房者收房后进行大拆大改的案例不在少数。其中有很大部分的重装是不得已而为之的。因为精装修的过程中并没有考虑到用户的实际生活细节、审美偏好、使用习惯、日常需求等等因素。由此产生的巨量建筑垃圾有增无减，精装玩儿变了味儿，带来了更加严重的社会负效应。

第四，很多开发商假借精装之名义，实际是为了最大化利润，装修用材的质量只能呵呵，售后服务更是扯淡。

第五，精装房政策设计的初衷是推动房地产行业向集约、节约、环境友好方向发展的顶层设计。但房地产开发商在实际政策执行过程中却使了暗度陈仓的诡计，把好政策当成了方便薅羊毛的工具。于是出现了高价低质、以次充好、一锤子买卖、变相套利、难以维权等等乱象。本该强势的掏钱买房的购房者反而变成了出钱买罪受的弱势群体。

种种槽点不一而举。总之，房地产行业里的精装房模式，多生危害仅为一利苟存。

精装房活生生被演绎成了“惊装房”。

但是这些不符合经济规律现象的存在已经不是一时半日了。

存在即合理，回过头来思考这些乱象存在的原因是十分必要的。

当前的房市还是卖方市场，房地产开发商只在乎高流动和高周转，注重用户体验的意识并没有形成，甚至这种思想都不存在于这个行业里。

分析了这么多，基本都是基于宏观层面，要进行定量分析还是要从具体项目来总结。

想法要想落地，挑选能够接受新事物且兼具情怀的房地产开发商显得尤为重要。

最后，乔敏郡和宁恩钛对照本地房地产市场，准备将一家刚进入本地市场的民营房地产企业作为游说重点，并且把营销方案都想好了。