第二十五章 年终（1 / 3）

这个结果，虽然有些遗憾，但是也是一个大家都基本满意的结果。

年底核算利润，kc虽然属于新品培养期，广告投入大，人员投入多，但是因为毛利高，销量虽然不能和绮丽相比，但是绝对数量还是挺大的，利润还是很好。

于总和k公司的股东，以前几乎都不敢想像kc竟然能有这么大的能力。于是更加笃定加入壹果的决策是正确的。壹果做事情大刀阔斧，决定做什么，就全力以赴，该投入投入，该舍弃舍弃。抓大放小又粗中有细。

相比之下以前的k公司，做事情分不清孰重孰轻，想做大又怕投入，做个广告，做个活动抠抠索索，磨磨唧唧。

确实与壹果不在一个层次。

绮丽整体利润也不错，但是比往年利润率要低，有些分公司还不同程度上有亏损，就这还是蒋家明在年中把毛利都控制住的情况下。

这种情况说明：要么是上半年的亏损下半年没有补回来，要么是没有很好地执行公司的政策。

在蒋家明看来，这些分公司就是企图钻营取巧的分公司，企图利用今年年初乱局钻公司管理空挡给自己谋私利的公司。如果没有谋私利，那也是能力上比较差的公司。年终考核，这样的分公司经理是绝对不能继续留在这个岗位上了。原城就是一个典型例子。

年中误打误撞暗访原城，两个促销员的话让蒋家明一定程度上了解了分公司的问题，也一定程度上让他看到了李一文的潜力和辛语超高的职业敏感度。

也是因为这个暗访事件，他意识到资深管理者未必符合公司的发展趋势。所以他有事儿会绕过销售和财务总监，而是经常和辛语和李一文商量。当然实际上做事情表面还是要以两个总监为主的。

年底了，年终奖自然是要发的，都有制度可依，没什么好说的。但是因为分公司对销售额业绩重奖，对亏损轻罚，确实存在分公司亏损严重，但是奖金超高的现象。这种分公司的管理者，最终是要被淘汰的

人事也是这时候做变动：销售分公司变动还是最大的。

其他各个部门按照这一年的表现该升迁升迁，该降级降级。辛语因为在财务部资历问题，以及个性问题，恐不能服众，暂被任命为财务经理，财务总监实际上基本不负责具体事务了，辛语基本行使财务总监职责。同时b集团财务体系纳入辛语这里管理。李一文被派到分公司，积累销售实际经验，估计今后是老程的接班人。

蒋家明着重安排了几个人：在原城见到的那两个促销员，a集团订单促成的几个销售员。

两个促销员后来被送出去学习，回来成为促销员培训讲师。那几个销售都做了岗位升级调整。