什么是执行？（2 / 2）

其次，从最基本的意义上来说，执行应该是一种暴露现实，并根据现实采取行动的系统化的方式。但往往很多公司都很难做到这一点，大多数公司都没能很好地面对现实，而通用电气的ceo杰克·韦尔奇却做到了。他通过一种强制性的手段，把现实主义注入ge管理的各个流程，并以此建立了一个注重执行的企业文化。

最后一点也是很重要的一点，执行的核心应包括三个核心流程，分别是人员选育流程、战略制定流程以及运营实施流程。大多数公司都能意识到这一点，但却无法将这些流程紧密地结合起来。战略的制度必须考虑到企业的人员条件，以及运营过程中可能会出现的实际情况，而对人员的挑选和选拔也应当根据战略和运营计划的需要进行，同时，企业的运营又必须与它的战略目标，人力条件相结合。最重要的是，企业的领导者和他所领导的团队必须亲自参与其中。

在总裁办公室，总裁与几个高层及企业资深顾问还是继续商谈执行力的问题。格雷说：“对于亲自参与其中这一点，我认为我们还是做到了。”

顾问：“呵呵，那你说说你是如何参与其中的？”

格雷：“作为一个领导者，首先最重要的肯定是能够进行一些战略性的思考，然后我会激励我的经理们，把这些战略转化成具体的工作。”

顾问：“你的意思是说，这些具体的工作都是由你的经理们来实施的？”

格雷：“是是。”

米拉：“日常事务本来就很多，所以我们一般只管大的战略方向，后面具体的工作都交给下面的经理们去做。”

总裁：“噢~这是一种非常不好的做法。”

顾问：“大家都喜欢看球赛，但我相信很少有人去关注球赛前的训练工作吧？试想一下，如果一个球队的教练只是坐在办公室里和新球员达成协议，而把训练的具体工作交给助理，情况会怎么样？”

总裁：“教练的主要工作应该放在球场上，应该通过实际的观察来发现球员的优点和不足，才能把球员放到合适的位置上，才能更好地指导球员。”

米拉：“所以……我们也应该像这位教练一样，亲自参与到整个过程当中？”

顾问：“是的，没错。只有实际参与到整个企业的运营中，你们才能把握全局，并提出一些一针见血的的问题。”

对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到公司的日常运营中。领导并不是一项只关注大的战略方向的工作，也不能只是一味地高谈阔论，领导者必须切身融入到企业的运营。

要学会执行，领导者首先必须对企业、企业员工以及生存环境都有着全面综合的了解，然后，执行型的领导者会建立一个执行文化的构架，通过提拔那些能够更快更有效地完成工作的人去加强执行的力度，并给予他们更高的回报。在实施每一个项目的过程中，领导者还会亲自参与任务的分配以及随后的跟进工作。