第1781章 成熟度模型（1 / 5）

贺阳道：“国内的企业，普遍都任人唯亲，这也正常，全世界也很少有人能够做到只任人唯贤。互联网行业能够迅速地崛起，很大程度上就是足够的包容，对人才的渴求。可是苏宁不一样，任人唯亲太严重了。”

周不器点了点头，“观念上的转变太难了。”

贺阳很无奈地说：“对，就比如苏宁易购现在的那个cto，今年才3岁。这也不算什么，对互联网公司来说都正常。但是，这个年轻的cto，其实是张家的亲戚，是关系户。”

“呃……”

周不器就很无语。

贺阳道：“他们的内部的事情，我们不太了解，是老程找人，认识了他们的一个技术总监。据那个人说，他们的研发管理成熟度，也就是cmm的1级阶段，根本达不到2级。”

“不至于吧？”

周不器多少有些惊讶。

cmm是一个关于成熟度的评估模型，主要分为5级。

cmm1，就是初始级，指不可预测并且缺乏控制；

cmm2，是可重复级，可以重复以前的主要经验；

cmm3，已定义级，过程被描述，并且得到良好的理解；

cmm4，已管理级，过程被测量并受控；

cmm5，优化级，关注过程改进。

除了评估系统、软件之外，很多时候这套模型可以用来评估一个人的思维结构，从而判断他是否能够获得晋升，甚至成为高管序列。

就比如最近校内网闹出来的一件不小的纷争，导致5人辞职、3人被开除，争议性很大。

事件的起因，是张绪豪成为校内网实际控制人后，要提拔一个校内团购副总监，候选对象是陈畅和刘豫东。

两人都有过很出色的运营成功案例，一个负责化妆品，一个负责电子产品，都拿出过很漂亮的成绩单。