第四百二十二章 制度化管理（1 / 3）

当然，制度化管理也有其缺点，不过张潇并没有让田晓丹在资料上显示，目前宏源集团最重要的就是先实行制度化管理，然后在实践的过程中完善或有针对性的改变制度化管理的缺点。

就在张潇思考着制度化管理的优劣的时候，其他人也都陆续看完了手中的资料，让他们对制度化管理有了更深的认识。

“老板，我觉得制度化管理正当其时，我们要尽快建立科学的企业制度，然后在整个集团进行实施，这对于集团的发展有着很大的好处。”叶世江率先开口说道，他对于宏源集团实行制度化管理是非常支持的，毕竟制度化管理可以在很大的程度上减少管理者的工作，释放管理者的主观能动性。

“实行制度化管理确实有其有利之处，但是我们也要认识到制度化管理的弊处，不能只看到好处就一拥而上，这是不负责任的做法。”倪院士此刻却忍不住给大家浇了一盆冷水，这也是他和张潇商量好的，毕竟他们都不希望出现一言堂，那对制度化管理的盲目实施并没有什么好处。

倪院士的话让原本准备开口的众人忍不住沉思了起来，毕竟他们都是宏源集团的管理层，每一个决定都必须慎之又慎，虽说这次的制度化管理是由张潇提出来的，但是他们也要考虑制度化管理对宏源集团的利弊。

而且现在会议室里也就他们几個管理层，倒也没有什么不可与人言的。

“倪院士提醒的很及时，所以我们觉得我们首先要将制度化管理的优劣给罗列出来，以供大家讨论。”李明轩略微沉思后就开口说道。

李明轩的话让所有人都忍不住点头，这也是老成持重之言，毕竟制度化管理不是一件小事情，一旦开始实施，势必要花费大量的人力和时间资源，这对于宏源集团来说，更是需要花费大量的资金。

田晓丹此刻却是有些迟疑，她之前其实在资料上罗列了制度化管理的劣势和缺点的，但是为了让制度化管理能够顺利的得到实施，她就只保留了制度化管理的优势，而将其劣势给删除掉了。

“田助理，我看资料上只有制度化管理的优势，那制度化管理的劣势你整理了没有？”倪院士对田晓丹笑着开口问道，也是给田晓丹一个台阶下。

“制度化管理的劣势我也曾经收集过，不过不太全，所以我也就没有在资料上显示，既然大家说到了制度化管理的劣势，那么我简单的说一下我所收集的内容。”田晓丹趁机借坡下驴，笑着开口说道。

“据我所知，其实制度化管理在国内的很多企业集团都实施过，有的成功了，但是有的确实陷入了制度化管理的陷阱之中，到最后由企业集团将制度束之高阁，有的企业集团却是陷入制度化管理和人为治理的泥沼中不可自拔。”

“根据我的统计，制度化管理的劣势主要体现在三个方面。第一个方面是制度化管理实施过程中，如果制度过于僵化会扼杀员工的创造性。”

“大家都知道，创造性是企业赖以生存和发展的源泉。如果企业集团在制度化管理实施的过程中过于强调工作的程序化和标准化，会抑制员工的个性，尤其是知识型员工，他们较为崇尚个性发挥。呆板的、僵化的、过于强调工作程序化和标准化的制度会打击他们创造性地开展工作的积极性和热情。久而久之，企业的整体运行就会陷入因循守旧、不思进取的恶性怪圈。”

“第二个方面，制度化管理会增加企业的经营风险。由于制度化管理的本质就是文件化、程序化、信息透明化，如此一来企业的决策、客户档案等内部资料及商业机密等等不再成为秘密，很容易被泄露或被恶意利用，使企业蒙受损失。”

“第三个方面，如果企业的制度泛滥很容易使制度成为一纸空文而束之高阁。其实现在国内的很多企业集团，并不缺少文件化的管理制度，然而造成其管理不规范的根源之一正是因为制度太多太滥令人无所适从，再加上制度的内容滞后很容易与经营情况发生冲突。所以制度化管理很容易在最后变为形式化，影响企业的发展。”

……