38 关于库存那点事（2 / 6）

虽然讲了那么多，无非就是想说要减少挤压库存，减少资金压力，想让钱流动起来，所以就开始限制业务的下单数量。

公司专门定了一个库存周转率的标准，没有达标的业务是不能够下单的，只有库存周转率达标率才能下单。

这个主要是由业务部的相关负责人在管控，因为他们知道数据，其他人没有数据可以参考，但是采购这边也要监督。

老板每次下单的时候都要问凌一，是不是下太多了，销量怎样，库存怎样，为什么下这么多，业务是有什么销售计划吗，一连串的问题。

本来下单就已经够难了，现在下单阻碍更多。

搞的凌一每次下单总是要先问下业务，哪个站点下的，她的库存周转率达到公司标准了吗，现在公司对下单很严格的。

好不容易把单下出去了，付款这块又卡着。

凌一每天发付款的截图给老板，老板每次不是说个嗯字，就是问这个业务急吗。

当然急啊，业务天天都在催，能不急吗。

但是最后还是没安排。

业务又开始来催货了，问那个货什么时候到啊，要断货了。

那个货什么时候到，款都还没有付，供应商都还没有做，谁知道什么时候到货。

但是又不能和业务直接说还没有付款，只好问，“不是才下单没有多久吗，你们最晚什么时候需要到货啊。”

“是没下多久，但是也都下了一个多礼拜了，我们想着如果可以提前的话，看能不能发慢一点的物流过去，更省钱。”

“哦，这样啊，我尽量催下。”

凌一把情况反馈给老板，说，“这个单业务一直在催，都下单一个多礼拜了，还没有安排付定金，供应商那边要等收到定金再安排。”

“嗯嗯，你跟供应商说下我们这周就安排，让他们先安排下去。”

“下单的时候就说了，但是他们家就是不同意。”