第五十二章 组织架构再调整（2 / 2）

如今的超群集团早就不是无名小卒了，而是具有国际影响力的大企，集团和多家子公司都排得进全球五百强企业，不开玩笑地说，一举一动都被拿在显微镜下观察。

研发出雪蕉这种跨时代的产品也就算了，毕竟超群集团一开始就是农企出身，多年厚积薄发是有这种可能。

但是你让毫无基础的超群集团分分钟拿出虚拟成像技术、反重力技术这种黑得不能再黑的高科技，信不信暗地里对超群集团更为密集的调查就顷刻而来。

所以，吴思源要对超群集团进行组织架构调整，要为未来推出的黑科技做好铺垫。

所以，超群集团收购了荣誉相关产业链之后，吴思源便多次召开集团的最高级等级会议，开了不下十次的重要会议之后，终于将超群集团的新组织架构给定下来了。

超群集团重新梳理所有组织关系，对集团进行大操刀，在集团层面，确立六大中心制度，分别是：职能管理中心、财务与投资中心、科研中心、法务与公关中心、战略发展中心以及内务审计中心。

这六大中心，不是集中式的，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织里，成为支撑整个集团的重要框架。

而在这六大中心制度下面，则对集团所有的业务进行梳理整合，形成了三大业务主线。

农牧业业务线，所有跟农牧业有关的业务，包括种植，加工，和零售，都归属这个业务线管理，也就是说，神农果园、小鲜肉这类终端零售业务，都并入其中，不再独立分开。

工业业务线，所有跟现代工业有关的业务，比如新收购进来的荣誉相关产业链、现代医药产业，环保产业都属于工业相关业务线。

另外还有一个信息技术业务线，飞侠外卖、试镜这些业务都属于这个业务线的范畴。另外，信息技术业务线也会有骨干技术部门，入驻其他两大业务线，为其提供电子信息技术支持。

通过整合，超群集团明确了集团和各大业务线的责、权、利。

每一条业务线，每一个业务单元，都设置着职能管理中心、财务与投资中心、科研中心等六大中心机构，成为可制定战略、可执行战略的事业单位。

而集团总部的职责就主要在于制订战略、任免主要经理人、负责财务政策、资金管理、预算和评价考核、协调内部资源、负责企业形象以及重点科研发展这八方面。

前面已经说过，现在的超群集团是一家具有国际影响力的大厂，大集团，时刻有人拿着显微镜研究着超群集团的一举一动。

超群集团的这个整合计划对外宣布之外，外界就议论纷纷，各种解读都有。

没过多久，几家将超群集团视为强大竞争对手的集团或者公司，也先后宣布将会进行组织架构调整，对重点业务投入更多的资源。

当你足够强大的时候，你只要关注自己，并超越自己就可以了！

所以对于外界的纷纷扰扰，超群集团始终不为所动，按照自己的节奏，在做自己的事情。

22年12月25日。

赶在22年即将结束之前，超群集团突然对外宣布一项重要决议，这项决议，就如同一块重磅石头，丢进平静的水面，激起千层浪花。