第二十六章 【神农果园】的品牌危机（2 / 6）

有时候行情太差，水果会滞销，卖不出去烂在了地里面，收购价格便宜到令人发指，只有几毛钱甚至几分钱一斤，最后基本都是被附近的果汁厂收购走。

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超群集团它有自己强势的终端零售渠道，目前在全国有几千家神农果园。

神农果园已经连续三年入选华国连锁企业百强榜。

在水果行业，也就只有依靠门店规模，并将经营方向转变为中低端产品的千果园，在营业额方面比神农果园高。

但是在单店营业额方面，千果园是被神农果园碾压，有神农果园在的地方，千果园的生意一般都不好，在单店利润方面，千果园更加不是神农果园的对手。

千果园的ipo计划，就是因为神农果园的存在，才每次都折戟沉沙。

千果园想了很多经营策略，又是主打进口水果，又是主打产地直供，又是搞会员营销，一大堆招数，可以说是花里花俏的。

但都没有用。

神农果园就一个招数——我家的水果虽然贵一点，但是好吃。

就靠着这个，压着千果园打！

而在神农果园的背后，还有遍布全国的冷库，庞大的冷链运输能力，千果园与之相比，还不到起规模的二十分之一，冷库和冷链运输的存在，可以有效保存水果，延长水果的鲜活性，加上智能程度在行业内首屈一指的系统调度能力，这些都能最大程度地降低水果的损耗。

损耗可以说是水果行业最大的成本。

综合以上，正是有了这些能力，给了超群集团在水果市场攻城略地的底气，并获取最丰厚的利益，不用像果农那样，利益都被中间商给赚走了。

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因为吴思源的介入，雪蕉被定价为1元/斤。

在超群集团内部形成统一思想后，雪蕉的销售便提升了议程。

第一批十万吨的雪蕉被运往全国各地几千家的神农果园。