第十八章 大公司病和事业部制（1 / 2）

结束了跟杰夫·贝佐斯的跨洋视频会议之后，吴思源的注意力暂时从试镜事项上移开，投入另一项重要的工作之中。

集团组织架构调整！

这些年来，超群集团从一个水果摊，一步步发展，业务越来越繁杂，从生鲜零售到农业种植，牧业发展，环保回收，以及现在的信息技术行业等等。

看似发展得是十分红火，如同鲜花着锦，业绩节节高升。

从外表看是没有什么问题。

但实际上，集团业务繁多，内部沟通不畅，各部门，各子公司之间各自为战，重复损耗明显，大公司病很严重。

大公司病是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。

大公司病的症状一般表现为：信息不畅、机体僵硬、部门罗列、机构臃肿的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”；本位主义滋生，各自为战，协调困难的“失调症”；安于现状、闭门造车、墨守成规的“思想僵化症”。纪律松弛、效率低下、工作无激情的“懒散症”、工作不认真、遇事找借口、责任心不强的“责任缺失症”，“自我感觉良好、想当然、不深入实际、缺乏风险意识的”盲目乐观症”，“铺张浪费、独断专行、不关心下属的“官老爷作风症”！

这么一看的话，很多症状在超群集团里面出现了征兆，或者已经出现了问题。

星火软件的出现，只是提升了部分工作的便捷性，但是治标不治本，本质上的问题还存在。

事实上，星火软件之所以出现，也是吴思源意识到公司内部的一些问题而特意让四臂金刚开发出来的，不完全是为了监察公司的腐败情况，但从目前的效果来看，并不是很理想。

如果这种大公司病不在早中期的时候加以遏制并且进行整改，那么公司就会越来越像一只笨重的大象，到时候别说跳舞了，就连转身都很困难。

黄育平已经不止一次地向他反应过，集团业务发展，变得越发庞大之后，带来的管理上的困难。

吴思源也有这种感觉。

所以进行自我改革，已经到了刻不容缓的地步。

经过多次与黄育平及其他高管商讨之后，吴思源召开了集团高管会议。

会议上，黄育平作为主持人，向集团各大分公司老总，宣布了集团组织架构调整计划，将撤销部分子公司，采用事业部制结构。

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。