第558章：家族化管理失败教训！职业经理人制度的重要性！！（2 / 4）

王列辞职之后，王按聘请前ge总裁理查德·米勒担任王按电脑公司总裁，因为理查德·米勒有过拯救濒危公司的成功记录。

但是理查德·米勒对电脑行业缺乏了解，对客户许下了一些无法完成的承诺，进一步降低了公司的信誉，拯救行动最终失败。

王按电脑公司急速坠落，王按的健康也急剧恶化。

1990年3月24日，王按因“食管癌”在麻省医院逝世，享年70岁。

1992年8月，王按电脑公司破产重组为王按全球，1999年“王按全球”被荷兰一家公司以20亿美元收购，从此与王按有关的企业彻底消失。

王按曾经在自传中写道：“想要在竞争激烈的世界电脑行业中处于不败之地，就要跟上世界经济不断地变化，始终走在同行的前面”。

王按在创业初期做到了，但在他的事业后期没有做到。

王按初期成功，靠的是他自己能够不断地发明创造，不断推出新技术新产品。

他最终的失败，也是缘于他后期创新能力的减弱，不能够再推出新的产品。

再加上，他没有处理好和ibm及其子公司的关系，没有很好地与ibm及其子公司合作交流，同时，公司采用家族式管理，过于看重血缘关系，任人为亲，没有选择更为合适的人才作为公司接班人，导致转型失败。

因此，他的公司最终成为了悲剧。

欧美的百年企业都会先创建一套科学的，合理可行的规章制度，再交由专业人士去管理公司，建立在成熟制度上的合作关系能带来充分的信任。

但是，华人的企业，因为文化不同，更倾向信任和自己有血缘关系的人，企业和家族密不可分。

企业家族化管理，是华人企业难以转型的原因。

王按电脑公司的家族化管理，是他失败的根本原因。

在竞争激烈的国际市场，带有家族化管理的华人企业，如果做大做强走远，是一个必须亟待解决的问题。

从王按和王按电脑的成功，巅峰，衰落，对于现在的杨铭和帝国集团来说，只有留下教训。

当然，此时的王按和王按电脑还正处于发展当中，甚至还没有开始出现巅峰的时候。

杨铭一开始考虑到windows和王按电脑主要产品wps有类似的功能，也就是说，根本不可能合作的。

他没有想过找王按，也没有想过和王按电脑合作的事。