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易科内部掀起合规风云，供应链boss陈维祥落幕。

yms率先升级事业群，戚赫上位总裁，收拢多项业务。

易科董事会拟增两个席位，易科美国副总裁施罗德与技术总监许柯登拿到位置。

伴随着公司内部上下乃至社会外界的议论纷纷，易科又在五天之后迎来正式的组织架构调整方案，确认成立」易科平台研发事业群」「易科运营事业群」「易科移动服务事业群」三大事业群businessgroup。

又有职能系统，下属行政、人事、财务、法务、投资、公关、合规等部门。

另外，总裁办也进行调整，除了合规部、投资部受直管，又增加了「总办研讨办」的机构，包含方卓、虞红、潘犇、许柯登、戚赫、刘强咚等一共13位高层领导或者关键部门主管，旨在进行重要战略的研讨分析。

相较于董事会的象征意义，研讨办看起来更事关公司的具体经营，内部很快就把囊括13位高管的机构称之为「总办圆桌会」。

方案既定，不少部门都需要调整，同时，供应链这条线上又有数位中高层被查出问题，变动也需要平复。

不过，易科内部的调整和平复都很迅速，不管产品还是市场都没受什么影响。

7月13日，总办研讨会举行第一次会议，13位易科高层气氛包容的漫谈了公司未来的发展。

同时，也确定将会形成每月月底至少一次、重要议题临时提请全员会议的机制。

这天晚上，来自欧洲和美国的高管团队陆续乘机返回，基本结束了这场为期两周的内部架构调整。

次日上午，虞红抵达恒隆23的总裁办。她昨晚提出了同样返回美国市场的要求，但被总裁办再次温和的劝阻了。

虞红在没进办公室之前本想语气强硬一些，可是，从9点10分走进办公室之后的30分钟里，眼睁睁看着这位掌门人一个电话接着一个电话，她也就只好默默坐在沙发上翻看被递过来的文件。

9点45分，方卓停下手上的工作，笑道：「虞总，你看你不提前说，我这就没法临时挤出来时间，这可不怪我怠慢。」

「我又没说你怠慢。」虞红简洁回应，又道，「我现在回美国应该没问题了，事件都平息了，刘宗宏怎么还不让我飞，我得什么时候才能去？难道要到明年不成？」

方卓拿出手机，看了两眼信息，说道：「下周一。」

虞红：「？」

怎么时间一下子变得这么精确？这是又要有什么重磅消息了？搞内幕，你真是讷个啊....

「美国很大，金融市场也是风起云涌，但可能不是自夸，我们三月和四月确实带给一些人比较深刻的印象。」方卓解惑道，」这种印象是需要解决或者被刷新的，可能还得过几天，你才更安全。」

按理说，虞红不像方卓这样有风险。