846 组织架构（4k）（3 / 5）

施罗德是易科美国的副总裁之一，这段时间承担起虞红返回华夏之后的大部分工作。

虞红看了方总一眼：「你的意思是要给我升官？」

「不同的形势需要不同的组织形式，就像你刚才说的，易科需要更好的组织力来迈过这个关键时间段，国内市场也和美欧同步了。」方卓点点头，「你要更多的承担起全球市场的责任，而不只着眼美国。」

虞红之前和方总聊过这方面，但今年专利、金融的事情同样牵扯了她的精力，现在随着事件平息，也是时候做更多战略上的工作。

她凝神思索了一阵：「董事会上讨论讨论，另外，我听说云计算已经独立运营了是吗？易购不要，那易科要了。」

方卓惊讶，笑道：「这怎么行？刚刚独立出来又被易科收下？那还有什么意义？」

「不就是易购没钱投的问题吗？不就是为了你方便给预算的事吗？易科可以投，单单易科美国就可以投。」虞红严肃的说道，「我回国前还去了趟亚马逊和微软，我是觉得易科应该争取。」

方卓犹豫：「这·····」

虞红反问道：「不是你说让我更多的着眼整体吗？这就是我的第一个诉求，易科需要云计算。

「一样的，独立出来的云计算有了成果会提供技术支持的。」方卓还是倾向于云计算的独立运营。

「这不光是我的建议，我也是转述一部分易科美国的管理层建议，我们都认为，易科可以投出资源，方总，我到底是易科的副总裁，还是云计算的副总裁？」虞红问道，「我到底是需要以商业合作的态度去找云计算，还是应该以上司的口吻去下发命令？」

这是区别

。

对方卓来说，这是一样的。

但对虞红以及其他人来说，这是另一码事，他们是在易科这家具体公司，而不是在「易科系」这个泛指体系里工作。

方卓在这方面没有独断专行，简单的用笔写了几个字，答应道：「那就都放在会议上讨论，看看到底怎么样才更适合我们的发展。」

总得来说，易科既需要解决新时期的需求，也需要解决过去数年积累的内部组织问题。

比如，因为研发费用的持续投入，前线项目逐渐增多，后方研发已经呈现一种拥挤的状态，事业部型的效率正在降低，现在更需要集群式或者矩阵式的组织架构。

除了市场上的竞争，方卓认为今年年内要完成的一大任务便是这种架构的改革。

方卓又和联合创始人讨论了一会具体的部门问题，临近下班的时候邀请道：「晚上没会，一起吃烧烤，周辛他们出海归来，今天有新鲜大货。」

「就那个＇一起快乐号＇是吧。」虞红莞尔。