679 管住嘴（4k）（1 / 6）

家电下乡这个行业政策话题，不仅仅发生在方卓和张学缤的单独会面之中。

上午时间，方卓非常顺利的开完融资会议，初步敲定本次再融5亿美元，用以深化仓储和物流建设，应对行业可能爆发的激烈竞争。

到了下午，当海信、海尔、创维、康佳、美菱、长虹一共6家家电企业高管团队汇集，方卓带着他们，又拎上9家机构股东们，直奔易购的昆山一号示范仓。

昆山一号示范仓。

仓如其名。

这是易购规模最大、自动化程度最高、覆盖业务范围最广的仓储中心。

它最早是由前亚马逊团队打造，又经过两次扩建，现在是国内最大、最先进的物流中心。

方卓带着投资人是给他们看看钱都花哪了，带着合作品牌们则是给他们看看舅购发展的力度。

因为这一趟参观的人数比较多，不太好厚此薄彼，所以，干脆没坐商务车，而是开了台能把头头脑脑们都装上的大巴。

申城到昆山只有六十来公里，开车时间仅需个把小时。

这一路，方卓没有说太多，全程是由对口的副总裁孙琦和负责两个重要物流部门的总监董学友为大家具体的讲解易购最具优势的基本功。

等到抵达目的地，先是熊潇鸽，再是海信的掌门人周厚健，都专门凑到跟前夸了夸孙琦副总裁清晰明了的介绍。

“孙琦是从易科到易购的老人，就是我们易购仓储物流建设的第一功臣。”

方卓如实评价。

从加入易科到转战易购，孙琦在身边工作也有七年之久。

副总裁孙琦像是一位导游，为机构股东和合作品牌们把一号示范仓的曼妙风光展现出来，而这个仓库的婀娜身姿同样也吸引住了大家的目光。

比想象中大，比想象中繁忙，比想象中的员工数量少。

“各位老总，这里就是我们易购重金打造的最先进仓库，也是我们易购仓储物流体系的一个缩影。”

“不太了解的人可能会有些误解，认为物流花费的资金比较多，实际，是仓储中心的建设花费了绝大多数预算，这个覆盖易购长三角地区业务的一号仓前前后后投资了将近13亿!”