976 战略转型（4K）（3 / 6）

企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。

易科，它做手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班，是做了yms来凝聚周边生态，这次也显而易见的发挥了体系作战的优势。

方卓常说共赢，他的共赢虽然在某些情况下值得商榷，但不少业务上也确实发挥出了效果。

会议室里因为掌门人组织语言而变得更加沉闷。

形势严峻，企鹅危险，这种在核心业务上的失败太让人难以接受了！

“不过，来信输了，我们还没有输。”

马华腾重新开口，拿起手边的数据文件，如此转折了一句。

“我们仍然是一家300亿美元市值的公司。”

他放下文件，纠正了自己的错误：“抱歉，是297.4亿美元市值的公司，但也还是四大巨头之五。”

这是之前易购上市在网上获封的荣誉称号。

马华腾现在这样把准确市值和荣誉称号拿出来，颇有些苦中作乐的意味。

会议室里众人的心情倒确实缓和了一些，依旧没人说话，都是全神贯注的聆听这种关头之下的马总思考。

企鹅有五虎，后来又有刘炽坪这种有生力量的加入，但马华腾始终是企鹅最具权威的掌门人。

“易信已经获得了可以取得这个赛道胜利的巨大优势，可是，整个通讯市场不是非此即彼，我们的qq仍然是通讯市场的no.1。”

通讯市场能不能共存？

肯定是能。

“但是，我们现在的no.1和过去已经截然不同，稍不小心，易科的易信就会连我们的qq也超越。”

共存之后的市场会是什么样？

企鹅肯定没法像过去那么舒服。