927 危机所在（4K）（2 / 6）

因为，国内市场上不使用yms的其它手机品牌，它们有自己的衍生收入。

yms固然提升了用户体验，但这个体验是中长期的，任何一台合格的新手机不可能刚卖给用户的时候就卡，等到使用卡顿，那对厂商就是再说的事情了。

而包括不限于系统的广告收入，这是眼前就能拿到的钱，如果yms不提供合理的分成捆绑，即便一时能形成厂商阵容，等到大家盘子稳固，仍旧会起变化的。

这个道理不用戚赫来详细描述，方卓自然知道，但他依旧压下了对生态营收的探索开拓。

按戚赫的意思，别人用100分程度的广告赚钱，我们可以只用50分的广告赚钱，这样既能提升用户体验，也能拿到维持合作的收入。

最起码，已经比友商强了不是。

方卓倒不是非要反对广告收入，一个健康的能够循环起来的体系当然是有利的，他只是对当前这个阶段的判断还不认同。

他希望打上yms品牌的产品能够给消费者一个强力的认证，这仍旧需要时间，以及，当务之急还是滚动阵营的用户体量，更庞大的体量所带来的收入是非线性的增长。

不过，以广告为主的收入开拓暂且搁置，方卓考虑的是对商业务能不能先吃一份汤汤水水，给兄弟厂商们解解馋。

比如，百度在yms厂商上的默认搜索引擎地位。

目前，因为易科投资了搜狗，m与s系列的产品都默认了搜狗进行搜索，但考虑到百度的地位，考虑到其它品牌的需求，易科让他们自主选择搭载。

无一例外，其他厂商都是默认了百度作为第一搜索选择。

方卓想要探讨的就是带着大家谈一份维持这种地位的两到三年的合同。

这绝不是出自他对百度的恶意。

反而，这是相对正常的b2b商对商业务。

就好像，后来的谷歌被苹果、三星都收过类似的许可费用，那是以几十亿美元来算的。

如果百度不从，那就……那就再让搜狗谈，即便搜狗有易科的投资，该出血搞竞争也得正常出血。

反正，兄弟厂商们一定得吃点，这样才能继续一起往下走。