20.5《虚空法界》第二册《意识觉醒》第20章 虚拟空间体系的套叠关系（1 / 1）

意识体身份的成长阶梯

最底层负责实操的是（办事员小我意识，负责企划的是（部门主管高我意识，在上边制定宏观战略的是（公司经理本我意识，洞察自我短板、防微杜渐、运筹帷幄的是（董事长超我意识。

公司经理们都是董事局成员，哪个董事自己旗下的团队最给力、最强大，那它就拥有最丰满的智慧、最精纯的能量，在自我意识群体中自然也就形成了意识占比的多数，自然地成为董事长即超我。

超我不是某一个固定的谁，超我是群体自我意识中那个最智慧的自我单位，拥有最高维的内在觉知、最渊博的知见、最多元的智慧觉知、最真挚的爱、最圆融通透的认知。它代表整个自我意识集团的最高成就，成为核心意识，掌管宏观的全局规划。

但本我、高我、小我都拥有高度的自由意识，大家都是自我意识的分身。

如果一个团队的自我意识一个个都恃才自傲、桀骜不驯，那高层就会被架空成为一个摆设。

如果基层的小我觉悟了臣服，能开启合作模式，统合了外在自我意识与内在自我意识、角色利益与灵魂利益，愿意跟随内在热忱，顺应内心的引领，不去任由脾气造作，而把心愿化为行动，行动有所坚持，不计较角色的得失，而始终把衡量利弊的观点放在更高的、更广泛的意识维度上，愿意扮演好小我的角色，配合导演，不耍大牌，那就没有什么过不去的火焰山。

在现实生活中，多数人是：载具意识架空了角色外在意识，贪食好色，怕死多愁。

好点儿的：外在角色意识架空了内在自我意识，遇事情绪化，利益得失心特重，自我利己意识强烈，渴望永生不死，期许不劳而获的捷径，为了所谓的成功乐于损人利己。

内在自我意识架空高维意识，会导致：观点单一，容易偏激，匮乏整体宏观觉知力；容易出现灵性的傲慢，喜欢否定与评断他人，对人生大戏中的各种助缘拥有着旗帜鲜明的个人是非观点；与自己观点不一致的人会引发自己的不快甚至恼怒；无法理解没有巧合，也不能相信非线性的逻辑。

平等的自我意识内部成长环境

每一个当下的（董事长超我，首先都在某一个时期当过“光杆司令”，其实就是小我的角色。它在知见、智慧、能量三个面向上完成了原始积累后，拥有了自己的分身。

随着分身数量的增多，自己成了（小老板高我；

旗下自我分身后续很有作为，快速壮大，梯队增殖，队伍扩充，儿子有了孙子，爸爸变成了爷爷，结果小老板水涨船高成了（公司总经理本我；

本我中最优秀的那个成为了自我群体中的超我。

分身与本体本无主次之分，都是自我意识中的一部分。随着时间发展，不同分身发展的进度不同，犹如春秋战国一般，诸侯崛起。多个（部门经理高我凭借自己下属的小我，累积了足够的自我“实力”；当旗下的小我完成了原始的累积、开始分裂增殖的时候，原先的高我就自动晋升成一个新的本我。

自我意识团中可以同时拥有多个本我，谁的意识占比大谁说了算。智慧、认知、能量最多的一个本我担当自我群体的代言人，成为自我群体内的超我。当然这占比是动态的，所以超我这个位置并非固定归于哪个本我意识团队。

当超我、多本我、多高我、多小我的架构完成后，层级分裂终止，但内部变化并没有终止。小我作为实操的参与者，它与本家高我的关系不是父慈子孝的关系，而是平等的兄弟关系。所以高我也不是一个固定的位阶——如果某个小我真的达成了觉醒，进而通过开悟达成多维智慧的暴涨、多元融通的认知猛增、觉知力爆棚、能量精纯高亢，就会让自身意识成熟度有机会反超本家高我，成为本团队中新的高我意识，而原高我意识沦为自己的小弟。同样的道理，高我也可以这样造本我的反。

不过在一般情况下，反超上级是有一定的难度的。因为管理层时时拿着全员汇总上来的即时大数据，它会比基层更全面地了知信息动态和拿到更全面平衡的体验素材。不过不可否认，即使是在信息上占有绝对优势的高层，也有“笨”的领导，素材全面，但就是想不明白，卡顿在自以为是的成见里走不出来，就会被后起之秀反超淘汰。

所以，虽然分裂增殖在自我意识内部是有先后次序的，但是在自我意识集团中，每一个自我的意识分身都是平等的存在。这里没有腐儒的愚忠或孝顺恭谦，一切都靠自身实力说话，有智慧、认知、能量，并且比其它自我分身强，那您就是团队中当之无愧的老大。所有未来规划、所有信息资源、所有能量供应，都优先向最有希望引领大家更好发展的那个自我意识单位倾斜，结果就是越强的越强。