第七百五十一章 进京（2 / 3）

接下来几天里，周至和江舒意就连见面的机会都不再有，周至就连走出机房的机会都很少。

主要是上一世管理项目研发的经验，让李红江觉得这娃真是个人才。

根据iso标准，信息工程项目的开发是有一套制度流程的，每一个项目阶段，都会又一大堆的制度、文档、备份等等各种资料，流程，审批等工作流分支。

这套制度对于现在的机房来说，未免有点过于的先进和繁琐，于是周至又在原来的基础上做了一些改进，将工作细化到日，每天早上建议李红江开个早会，随时把控进度，分化任务。

剩下的进度跟随，需求解释，文档整理，没有人愿意接手这一摊子，周至只好自己来负责完成。

这可不是小活，在后世一个项目的资料说明，甚至比项目本身的代码还长得多。

比如立项阶段要有项目需求书，需求任务细化书……

开发阶段要有技术设计方案，源代码版本迭代备份，修改说明，开发日志……

测试阶段要有功能测试报告，集成测试报告，系统测试报告……

投产阶段要有变更实施方案，验证方案，回退方案……

繁琐的确是繁琐，但是这些繁琐，恰恰保证了工程的精准，安全，易管理，易把控，易交接，可追朔。

指望一群眼高于顶的天才们在开发代码之余弄这些，会被别人认为这是在小瞧他们，或者给他们添麻烦，然而麦明川和李红江却看上了这套方法论的价值，在周至累死累活之余，还要他抽时间把这套流程制度给写下来给他们参考。

麦明川还将之当做了文科生的特殊能力，因为麦明川和辜老聊起周至这事儿的时候，辜老只是笑了笑，说周至是能够从《资治通鉴长编》中理出来自己里边上千个人物的相互关系的的人。

这些关系代表着他们之间的亲疏远近，有了这些，作品才会接近当时的真实。

现在看来，他只是将自己资料整理的能力发挥到了理科上头，用来管理大工程而已。

这其实是后来一门重要的学科，叫做信息系统项目管理。