第十八章 约翰出招，动员故人（1 / 3）

“石心，总部那边又来了一个研究项目，我把项目书发到你的邮箱里了。本来总部那边要给另一个组，但是我看你们组更有这方面的经验，就给你们要过来了。另外一个组工作太墨迹！这周就有一个启动会，你过去参加一下。”，到了单位后，约翰找到我说。

“好，我知道。”

“你在国内那边的院长工作怎么样？”，约翰好信儿的问。

“老员工比较难管。不过好在，校长很支持我。”

“那就没问题，只要校长支持你，你就可以大胆的做。咱们瑞金也有这样的问题，我最开始推行新绩效评估制度的时候，也有些人不是很满意。”

“哦？那他们也公然反抗吗？”，这么些年，我在瑞典还真没见过这样的员工。

“不不不，他们即使心里不同意，但是也不直接反驳。他们的反抗方式是，你提醒他，他就做，你不提醒他，他就不做，也就是消极抵抗。这样一来，短期的效果就不会很明显。还好，咱们瑞金的总裁一直相信我的新制度能成功，这才坚持下来了。”

“那些消极的员工，你是怎么解决的呢？”

“你不理他，时间久了，问题就自然而然的解决了。他只要不想辞职，早晚都会服从新制度的。”

“我现在的情况是，反对的人还是较多的。市理工的员工和瑞金还不太一样。咱们瑞金的员工即使是消极抵抗，也比较柔软，但是市理工会非常强硬。”

“咱们瑞典开除员工不容易，有工会给他们撑腰。但是，市理工开除一个人肯定比瑞金容易。开除一个两个典型的，自然就树立起来威信了。”

这不就是我们常说的新官上任三把火吗，虽然这在瑞典不容易执行，但是他们也还是懂这个道理的。

“呵呵，是，市理工比这里容易。”

“另外，你得保证有正能量的人的存在，保证有能力的人的存在。就像当年马丁找你们三个中国人进来一样，他知道，你们的人，聪明、效率高。马丁想要推行自己的理念，就要保证有成绩出来。这样的话，不管他推行的行制度到底可不可行，至少表面看起来是有效果的。”

“呵呵，马丁也和我说过这件事。不过现在看来，有些人不反对我的方法，但是他们能力不够，肯定不会在短期内有什么好的表现。招新人倒是可行的。”

“得组建一个高效率的团队，因为制度变化带来的效果是缓慢的，你要让领导在缓慢期也能看到成效，才不至于让领导在等待的时候泄气。”

常常听有些人丑化西方人，觉得他们傻，其实他们只是遵守规则，骨子里都精明的很。