0526 安排（2 / 3）

美国和中国的数据中心投资之所以相差了八倍，除了因为土地价值昂贵、建设成本高昂之外，还包括软硬件的技术投资。比如绿色能源工程、空气或水冷等冷却技术的解决方案、数据库技术……也只有在美国等发达国家才有相应成熟的技术。

最典型地是由google创始人谢尔盖?布尔和拉里?佩奇率领工程师们开发的全球分布式数据库，能实现同步复制、可拓展等先进功能，虽然业界不得而知，但google网罗的人才是中国无法得到的智力资源。

每次宋辰决定让也拥有相同技术时，都会惹来工程师们的反弹——其中又以意识形态强烈的谢尔盖?布尔最为激烈！

这里面仍然牵涉到中国对知识产权太过漠视，与每一次诉讼都会伤筋动骨的欧美发达市场相比，一旦这些技术在中国扩散，google很难通过诉讼来挽回哪怕一个零头的损失，这绝非是与中国政治世家关系密切就能弥补损失的事情。

数据中心的规模投资能将每日剧增的搜索成本摊薄，也能将每年巨大的电力成本尽可能地压缩下来。在中国。除了与垄断部门谈判，获得相对优势的价格和特权之外，工程中涉及的尖端技术远比从自身剥离出来的美国资产少得多。

朱铁军唯一能欣慰地是，就是从google方获得服务器的兼容组装技术，这种技术能大幅度地降低的服务器投资成本。

第二，google的资本运作项目。

又或者说，是google和辰星网络两大流量平台将强化资本和流量层面的合作，这是为了避免google和辰星网络将来在某些领域可能会彼此竞争。

google主搜索，辰星网络主社交。阿里巴巴集团则是电子商务事业群，一般来说不会有竞争关系，但宋辰知道随着新兴产品的拓展，比如视频、音乐、sns、电子书等产品的兴起。很难人为地将这些业务划分给某个具体的公司，这也不符合宋辰的战略意图。

google现在的主营综合搜索，现在分出了一部分精力专攻细分搜索，比如电子商务。除此之外。google也有用户创造内容的ugc网站维基百科，这个网站获得全球广泛的关注和好感。

考虑到google的搜索引擎技术将最终向人工智能进化，那么必须更趋向于那些能聚合ugc内容的建设及投资。后世诱tube就是典型，它与背后站着影业巨头的hu露是性质不同的网络视频网站。

而解决这些思路就是成立由业务关联方持股的子公司，比如宋辰琢磨着是自己开发还是等待美国人开发出来之后再收购的face波ok（脸谱）和twitter（推特），这两大网络平台明显是趋向于辰星网络社交属性的伟大产品，但是它们都创造了丰富的内容，所以也是google下一代搜索技术必须的资源，更是电子商务社会化必不可少的化学剂，所以不能由辰星网络独享，这时候由辰星网络、google、阿里巴巴集团三家或多家公司共同持股将提供了很好的解决思路！

当然，google的资本运作并不仅仅局限这些，能在商业模式上复制辰星集团的对手还没有出现，因为他们没有宋辰头脑里清晰的产品路线，但是子公司直面而且体量庞大的对手竞争对手却不少，比如微软，比如甲骨文……所以宋辰只能也必须祭起资本的武器来获得竞争上的优势！

就像杰夫?贝佐斯一样：“如果无法击败竞争对手，那么就买下它！”

在欧美发达的商业环境绝对不能像后世“狗日的腾讯”一样，通过简单粗暴的抄袭山寨来打败或恶心竞争对手，那会引来监管机构无情的打击。