第266章 一次意义深远的交流：上（2 / 2）

“那你们接下来的工作可多了，”林铮不动声色的道，“除了技术方面之外，提高供应链的效率和降低库存周期、缩短流动资金的占用率才是你们接下来在内部管理方面狠下功夫的地方，如果能够将库存周期降低到30天，借助本土的成本优势，我觉得你们很有可能击败ibm和康柏这些国际电脑巨头，成为国内市场占有率第一的电脑品牌。”

“难怪丽声电子能够这么快的崛起，林总在企业管理和市场营销方面的见地确实厉害，这些事情确实是我们接下来要做的。”杨庆元微微一惊，随即向林铮竖起了大拇指，一脸佩服的道，“林总，您认为我们联想集团要做的工作还有什么？”

周围陪同的联想公司的高层就没有杨庆元的这份涵养了，不由得相互骇然：提高供应链的效率和降低库存周期正是在去年年底的总结会议上根据联想的未来发展规划，请哈弗商学院的企业管理专家刚刚帮联想制定好的方案，这是未来2年内联想的工作重点，林铮这家伙不过是听杨总经理说了一下大而化之的公司未来的发展方向，就知道联想应该怎么做，这也太妖孽了吧？

难怪联创科技能够取得这么骄人的成就，之前他们还对林铮有些不以为然，对柳总裁和杨总经理决定将联想的代工业务交给联创科技不够明智，联创科技能够走到现在实在是运气好，但现在，没有一个人敢这么想了，联创科技能够走到现在，根本不是侥幸，而是靠着他们的领导人实打实的本事。

林铮也不谦虚，道，“从企业管理的角度来讲，我建议贵公司从现在就开始关注一下erp、最好是投入一部分资源来研究一下这个东西，现在的条件还不是很成熟，但三四年后条件成熟了之后，我建议贵公司开始erp系统的建设，我个人认为，这套系统建成了之后，联想导致能够将库存周期缩短至于13天至15天。至此，联想将能够借助全球领先的高效供应链建立成本和价格竞争优势，这对联想的意义，我想杨先生应该很明白吧？”

在林铮的记忆里，联想似乎是从1998年开始启动erp系统的建设工作的，最终于2001年完成整个erp系统的建设，而联想集团也正是从2001年之后开始发力，在之后的短短几年里迅速发展成为国际顶级的、以计算机为核心、多行业辅助的综合性it企业巨无霸。

但是对于杨庆元来说，erp这个名词他还是太陌生了，不由得皱皱眉头，“erp？”

“企业资源计划，英文enterp日色resourceplanning的首字母简写，美国gartnerg肉p公司于1990年在企业制造资源计划mrp2的基础上提出的、基于信息技术基础、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，被认为是下一代的制造业系统和资源计划软件，除了mrp2已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统，我最近这段时间也在看这个东西，很有意思。”

“那倒是我个人孤陋寡闻了，”杨庆元不好意思的笑笑，“企业制造资源计划”他听说过，可“企业资源计划”他还真的没有耳闻，但他不傻，只是听林铮简单的说了一下，立刻就意识到了这个erp系统对于联想的重要性，当即打定了心思，回头就找本erp的书来看看，如果确实如林铮说说的这样，对联想公司的发展有着巨大的帮助，那就立刻投入资金和资源开始对这个系统的预研发，“林总的推荐我一定要好好拜读一下，刚才说到企业管理方面，林总认为我们联想还有什么地方是需要改进的。”

“创意吧，”林铮道，“我认为贵公司对未来我国家用电脑的市场判断还是稍显保守了，不妨再大胆一点，但家用电脑这条路贵公司走的正确的不能再正确，但如何让消费者觉得自己赚到了这是一个问题，您觉得‘联想1+1家用电脑’这个名字怎么样？买一台电脑等于买了一台电脑和一台家用电器。当然，如何才能让消费者觉得自己赚到了，而不是只是一个宣传噱头，贵公司在产品开发上还有许多工作要做。”

在说这番话的时候，林铮努力的忍住笑才没有让自己笑出来：联想1+1啊，竟然是从自己的嘴里提出来的？

————————————————————————

ps：谢谢兄弟们的月票支持，呜呜呜……太感动了，千年在此拜谢诸位兄弟。(未完待续。。)