第十二章七夕节（2 / 4）

“你就死了这个心吧。”沈冲拧开饮料瓶盖，喝了一口后，说道：“《追女仔》的话题性不如《疯劫》，七夕也不是什么大节日，这几天看似火爆，其实都是在透支后面的票房，过了今天，情侣套票就不会有多少人买了，票房会直线下降，我估计大概能有七八百万吧。”

王晶闻言，面露失望之色。

沈冲则很无所谓，他对《追女仔》并不看重，除了内容有所创新外，其余乏善可陈。

“对了，江经理，这几天饮料卖的怎么样？”

“挺好的，每天有一万多的纯利。”

沈冲哦了一声，轻轻颔首。

一万的利润，15家戏院，每家每天能赚六七百，这数字和每天近百万的票房相比，看似很寒酸，但要是每天都如此的话，一年下来能赚20多万。

而且这数字，还是在很多观众进场前从戏院门口的小贩处买过饮料的情况下取得的，如果是内嵌在商场内的多厅戏院，饮料搭配爆米花一起卖的话，利润至少要翻好几倍。

现在三个吸金利器一起运转，沈冲不缺钱了，是时候考虑组建自己的院线了，要做，自然是要做符合未来潮流的多厅戏院。

《追女仔》的营销，就是一次试水。

做院线，需要房地产配合，虽然香港未来地产业火爆异常，利润丰厚，但沈冲对这种土地里刨食的生意毫无兴趣，他准备攀附一个地产大鳄，坐个顺风车。

这个大鳄，完全不需要去费心寻找，任何一个穿越者都会选——和记黄埔。

和记黄埔前身是创办于1860年的和记洋行，本是个三四流的小洋行，不过在六十年代迅速崛起，连续收购了黄埔船坞、屈臣氏等公司，鼎盛时期，其附属和联营的公司高达360家，业务遍及地产，财务，保险，酒店，船务，货仓，汽车，药品，进出口贸易等领域，成为仅次于怡和洋行的香港第二大商业机构。

然而由于扩张过快，资金链紧张，和记洋行在1973年的股灾和接下来的石油危机里损失惨重，1975年在印度尼西亚一个重大工程出现违约，资金周转困难，濒临破产，然后汇丰银行趁虚而入，以1。5亿港币收购了33。65%的股份，成为最大股东，接管了公司。

汇丰银行接管后，对和记洋行大肆整顿，改善管理，在1977年把和记和旗下最重要的附属公司黄埔船坞合并，成立了和记黄埔。

根据香港的公司法和银行法，银行不能从事非金融性业务，债权银行可以接管陷入财政危机的企业，但当企业走出危机，经营步入正轨后，必须将其出售。

这给了李嘉诚成为超人的机会——在历史上，1979年9月底，汇丰银行以每股7。1港币的价格，把9000万股和记黄埔的股份卖给了他，而且只需要支付20%的首付。