第四十三章 盈利渠道（1 / 3）

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周游目前主要参与的项目，除了矿山就是油田，还有木材出口贸易。贸易最简单，这是一项快钱项目，周游不会管参与的公司利润有多少，他只会跟哥伦比亚政府一样，从木材出口的过程中抽成。不论对方是赚钱还是亏钱，周游的这一份钱少不了。

至于矿山和油田项目，周游由于要先为哥伦比亚担保十亿美元，所以，他会一开始在所有的项目中占据一定比例的份额，直到赚回这些钱。

当然，事情不会如此的简单，否则周游这笔生意做的还有什么意思。

但是，他也不会直接参与矿山和油田的管理，因为他一直不认为自己是一个聪明的生意人，也不愿意跟国内的企业在账目上纠缠不清。

在他心里，他的获利渠道有两个。一个方面是他会跟哥伦比亚政府一样，按照矿石和石油的出口量，或者是产量，来收取一定比例的管理费，这是最简单的方式，谁也不可能在账目上能欺骗他。

在资源行业，资源公司和资源所在国的产品分配都有一个大致的比例。矿产品一般会按照半成品和成品有不同的分配比例，一般情况下，矿产公司会有百分之五十到百分之六十的比例。

但是在石油行业，会按照储量，投入，生产时间长短有些许差异，但是即使在最多的情况下，石油公司也不可能分配超过百分之五十的获利，甚至，有时候只有总数百分之三十的获利。

这是一种什么概念呢？比如一个油田，每天生产十万桶原油，但是只有百分之三十是属于石油公司的，剩下的百分之七十是属于所在国的。

当然，这是在发现了一座大油田，并且非常容易开采的情况下，才会有的分配比例。但是很少有石油公司能获得超过百分之五十的盈利。

但是即使是这样，石油公司仍然可以赚的盆满钵满，因为石油公司一般都是属于一次投资，长期获利。

周游不愿意参与具体的生产管理，所以就有这样的合作意愿，实际上，他的这个意愿也是国际上比较通行的做法。

加入周游有百分之五的分配比例，每天生产十万桶原油，那就有五千桶是属于周游的，不管周游是自己卖，还是按照市价直接拿钱，这都看后面的谈判。

当然，分配也不会如此简单，因为这里面还涉及到了生产成本，运输成本等问题，但是大概就是这么一个方向，具体情况还要看后面的谈判。

另一种盈利模式就是周游的服务收费。哥伦比亚的混乱局势最少十几年之内得不到大的改善，这就给了周游更大的盈利空间。

周游的运输公司，安保公司，都可以在生产过程中赚一道服务费。

但是电力公司不一样，因为这种基础投资项目以后服务的对象是哥伦比亚国内。农业用电，工业用电，商业用电，电力传输损耗等等都有不同的区别。

而哥伦比亚方面也不会允许周游在这其中再赚一道钱，增加哥伦比亚国内的用电成本。所以，现在虽然需要周游在里面斡旋，但是周游最多只能赚一次服务费，不可能让周游长期分配利益。

当然，以后水电站建设起来了，周游赚一点安保费，这个还是可以的。