121 假的真不了（2 / 7）

他开着被认证的帐号，冲进了评论区，发表评论：俞兴是我兄弟，有什么都冲我来！然后……目标五千亿的未来商业大佬就真的被冲了。

俞兴刚开始没注意到这个情况，等到注意的时候，东子已经和人有点吵起来的意思了。

这个嘛……

他乐呵呵的在帖子里回复：同学们，不要冲刘总了，我是京东的编外兄弟，这次包括这个栏目的本意不是为了吵架，只是希望大家能从我们的交流里得到一些有益的东西，至于其它的，那就交给时间验证吧。

刘强东看到这个回复，心里的情绪倒是忽然没了一大半，这姓俞的……还编外兄弟……

这家伙说话有点难听啊！

俞兴还在继续表述想法：先不谈京东未来怎么样，京东去年的营收超过13亿，金融危机里拿到了新融资，刘总难道就没有过人之处？5000亿乃至一万亿或许需要时间，但我同样对京东明年营收超过30亿很有信心。

他谈到自己与刘强东对话的收获：我不知道你们有没有新的思考，但我在和刘总聊完之后回去复盘，又与公司里的人讨论，结果发现我理解的一个事是存在偏差的，刘总说电商竞争是效率成本与用户体验，我当时理解的是‘效率和成本’，实际上，‘效率成本’是说为了提高效率而需要付出的成本，包括改进流程、提升技术、培训员工等方面的投资。

俞兴最后说道：我这样再把刘总的想法与京东的发展、未来挑战放在一起，还是很有裨益的，如果大家觉得我们是妄想，可以一笑置之，如果觉得有所收获，那就太棒了。

俞兴的发言颇为真诚，也成功让大家批评与围攻的热情都散去不少。

确实，哪怕这位刘总不是5000亿营收的商业大佬，他白手起家到现在也很值得学习了。

百晓生的用户群体来源于职场，如今也确实有小部分的公司中高层，但真正有兴趣来逛这个网站的大BOSS，那是没有的。

所以，大家抛开对标题天然的不信与不满，确实在热闹过后能瞧出来帖子里两个人对话的真诚。

——刘总，京东现在最大的发展障碍是什么？——是我们物流的瓶颈，这方面的发展不能一蹴而就，我们今年会实现三地库房的升级，明年就是超大型物流中心。

——刘总，我看你说过电商与传统店铺必有一战，你认为什么时候开始？未来的电商又会是什么竞争格局？

——我觉得从明天开始，这场战争就难以避免了，但不存在谁灭谁，而是相当长时间里的共存，最终就会出现1到3家在电商领域垄断了90%份额的公司，剩下的只能占据这个市场的边缘地带。

——所以，那些在垂直细分领域的电商公司，你们的时间是宝贵又有限的。（意味深长）

俞兴与刘强东的对话内容挺长。