1-2章：08年复盘和新产品筹备！（共两章）（3 / 7）

少则多，专则富，多则惑，杂则穷。

所以，

能不做的事，一定不做！

能不说的话，一定不说！

能不走的路，一定不走！

花钱买时间，其实是一种智慧！

现在高瓴科技的内部框架建设已经初步完成，责任到人和分工有序，虽然摊子摊得更大，但其实每个部门都能井然有序的完成份内的任务，基本上，现在高瓴科技已经摆脱了这个时代流行的纸质流程，逐渐实现了线上办公的高速化！

而且，高怀钧还明确规定，所有的OA流程，每个节点都必须像前世的万达地产一样，在6个小时内审批完毕，以实现公司工作效率的更高效的运转，而不是和以前一样，拖拖拉拉地磨蹭个没完，每个人还怕担责任。

“下一步怎么玩？是回归基本盘，倾斜于电子科技业务的发展，还是苟一段时间，等到金融危机完全过了后，再放开手脚双头并进？”高怀钧在高管会上反复查看这些会议纪要，但是思绪却是漂到了很远。

现在的高瓴科技的几个矩阵生态已经非常有了一定规模了，客户群都是有重复购买的行为，高瓴科技现在的发展是坐在火箭上的。

但快速的发展，也带来了巨大的问题。

最大的问题就是资金。

虽然高瓴科技通过不同的途径进行融资，但开销也大。

在高瓴科技板块，摊子就已经铺得特别大，单单研发板块，高瓴研发中心加高瓴芯片，现在就已经超过了4000来号人，单单工资加福利待遇，就超过了6个亿，如果加上耗材等其他方面的开支，甚至这个板块的支出超过了7个亿！

而由于08年残酷的金融危机的影响，非常多的手机厂商，都选择降价，所以高瓴科技mate，荣耀magic，matepad三条线影响非常严重！

虽然高瓴科技的年度销售额，突破了历史新高，其中微创新的mate3，销售量达到了50多万台，而销售额则达到了差不多18个亿。

同时高瓴科技在08年，一共销售了30多万台的matepad2平板电脑，销售额达到了7个多亿。

最后最平民的荣耀magic，整整买了70多万台，销售额为15个多亿。

也就是在08年，单单高瓴科技的销售额，就突破了40个亿，创造了历史新高！

【第2章】