2619-2620换牌子了(求月票)（3 / 4）

“但是西门子的制造业，口碑一向不错”，凯瑟琳认为这家伙有意找碴，“，不合格的产品，他们就不会出厂，他们的工艺比〖日〗本人还要强……很多。”

“可是德国人的制造业，太守旧和死板了，前一阵别人送我一个西门乎乎母机，居然没有来电显示”，”陈太忠振振有词地回答，“不管国内国外，任何一款子母机都有来电显示，就是西门子的，没有！”2620章换牌子了（下）

陈太忠这话其实不算错，德国人的产品是相对稳定可靠，但是在创新上……那实在没办法说了，除了在非常时期，他们有些新成果出现，德国产品就是成熟可靠的代名词口不成熟的，人家不会推向市场。

而且他对西门子的抗拒，不仅仅是因为德国人的死板，“跟阿尔卡特谈外包容易，西门子也会答应外包吗？”，“多稀罕哪”凯瑟琳对他的问题嗤之以鼻，“西门子并不是像你想的那么古板……”

确实如她所说的那样，西门子在进入上世纪九十年代末期的时候，不少通信产品就已经外包或者转移海外了，因为，在德国本土生产的话……成本太高，这手机生产不算高科技吗？肯定算的，但是确切来说，手机生产线算高科技，手机……，还真的不算。

工业社会就是这样，流水线上生产出来的东西，没必要珍惜一高价卖给第三世界国家”那是因为你没能力生产”所以才值钱，你要是能生产，就是烂大街的价钱，自力更生这个能力，真的很重要。

正经是那些设计流水线、生产和维护流水线的人，才是值得看重的财富”在德国，修一台小电视要四十马克～哪怕只需要换一个电容，而买一台性能差不多的新电视，不过一百五十马克”搁给你”你会做出什么样的选哦所以，对于广大亚非拉国家来说，还是高科技高技术含量的手机生产线”对德国人来说不过是垃圾他们宁可愿意重视一个会修废旧电视的工人，因为这个工人，绝对要精通不少电路和元器件”才能接了这种维修的活儿。

这些就说得有点远了，不过不管怎么说”西门子移动终端设备”在世界上迟迟打不开局面，在〖中〗国的市场上也是远远落后于其他厂家。

当然”这跟德国人过于守旧的性格不无关系，毕竟是电子信息的时代了，这是一个不断推陈出新的年代，你一味强调技术的成熟，就是跟不上时代的步伐了，但是同时，德国本土的造价太高，也是致命性的因素。

简而言之”这一块市场”德国人不想丢”但是以他们的制造成本”市场越大亏损也就越多，机构臃肿，研发部门也没什么新东西出来，不设海外工厂都不可能了。

凯瑟琳一开始，也没想着要跟西门子合作，她觉得陈太忠的建议就不错”跟阿尔卡特合作，是很有前途的、她虽然身为美国人，可跟摩托罗拉的关系很不好”非常地不好。

但是法国人……怎么说呢？过于强调宏观，而忽视微观，不客气地说”就是眼高手低，高卢公鸡热衷于制定一些宏观的政策一很不幸的是，这些政策极有可能是不符合实情的。

所以，阿尔卡特并不介意将自己的生产外包，但是同时，他们希望得到一个跟沃达丰十年的供销合同……有倾斜性的供销合同。

这真是个灾难一般的设想”凯瑟琳毫不留情地指出了这一点，但是法国人坚持没有坚持就没有收获，哪怕支撑这坚持信念的，只是侥幸心理。

这一下，沃达丰的人不干了，大家都知道，英国人和法国人本来就不是很对付的，短期的合作倒还可以商量，但是长期合作的话——那是天方夜谭。

与此同时，沃达丰在收购曼内斯曼的过程中，在德国也吸取了相当程度的仇恨度，这毕竟是战后第一次，国外大公司对国内大公司的收购，由此都引发了一定的民族情绪。

沃达丰想灭这个火，他们现在目光，已经不仅仅限于欧洲了，旧大陆这点恩怨，在他们看来真的没什么意思，那么，将定制机丢给德国公司，在一定程度上能消弭这个怒火。

尤其是，在他们收购曼内斯曼的过程中”有相当多的德国公司”袖手旁观了，比如说蒂森克虏伯、德国电信，比如说西门子，是的，在曼内斯曼被收购的过程中，西门子扮演的并不是什么光彩性的角色，并没有对曼内斯曼做出实际性的支持都是搞自动化控制的”都是搞工业加工生产的。

所以，当凯瑟哪不满意阿尔卡特的回答的时候，西门子的人适时找上门了我们想获得这个订单，肯尼迪小姐，这对我们很重要。

必须指出的是”虽然凯瑟蹲还代理着西门子工控产品的销售，但是这西门子本身就是一个庞大无比的企业帝国”工控产品和通讯产品根本就是风马牛不相及就像凤凰交通局和凤凰市高新区一样，这两者的共同处”不过就是都挂了“凤凰”，二字罢了。