27章 芦苇微微（1 / 4）

多方位一体化

1、案源一体化

严格区分诉讼业务和非诉业务，律所统一收案，并分配和最合适的团队。

2、财务一体化

律所使用统一的财务管理系统，利润统筹分配。

3、客户一体化

打造统一的客户管理crm，共享客户信息，协同开发客户和维护客户。

4、知识一体化

打造内部知识库，进行知识积累和信息沉淀，安排专人研究专业领域，并开发专项法律产品；

形成规范化、系统化的培训体制。

5、团队一体化

没有合伙人团队的隶属关系，团队建立以项目为核心，呈现分布式、自组织形态；

每个人都能成为某一项目团队的负责人或成员；

团队内部采用okr进行目标管理，实行公共律师制。以此激发团队成员的积极性和创造性。

在这个竞争充分、信息交换便捷的时代，没有什么个性化模式，有的只是最好的模式。

但这种模式的产生和发展都是有一定时代背景的，也就是说，当未来人工智能在律师行业普及的时候，这种模式就未必是最优的了。

此时可能又会出现一种新的管理模式甚至管理的概念都有可能被颠覆掉。

曲泽林把这一套通话说出来，或者说是把脑子里的东西像课文一样背出来。