第248章 中短期优势（2 / 3）

张明杰道：“这样，你知道要做好准备了吧，别老想着，把项目交付了，就完成了，我可是布局的是大棋啊，别耽误我的事，何况，他们上市融资那么多钱，花的完，咱干嘛不去分口汤喝喝”

苏洪，洪荣辉两人都笑了起来。

没错，要等机会，猎人要聚焦目标，一击必中！

上次在鹭江地铁招投标的时候，张明杰就能感觉到我们的我们的售后，还是售前在技术体系上不行，问题答的不专业。

尤其是跟美为达达公司在竞争的时候，他是可是业界的第一大厂啊，人员的素质，还是客户关系都做的非常好，尤其是技术专业性，给人的感觉就是靠谱。

何况美为达达，还是国内最大的通信设备制造商，手机制造商，跟他打价格战，还是技术战，都是不明智的选择。

所以要打的话，只能走差异化竞争，在不同的赛道上，做局部竞争优势。

就跟淮海战役一样，明明国民党的军队占数量优势，但是处处被解放军包围，这个就是局部优势。集中优势兵力，围歼一个个山头目标。

张明杰就搞出了个认证体系，尤其是售前和售后的人员，初级，中级，高级，专家级，四个级别，分别设置理论考试，动手实验考试。

尤其是动手实验，研发人员要出题目，售前和售后的人员，能给出解决方案，能排查出问题。

然后给不同的级别，额外加薪资，一千到四千元，以此激励员工都去通过认证考试。

没有人能顶的住，这额外的每月三千块钱，免费加薪机会吧。

四千就先别想 ，毕竟是专家级的，那个认证难度很高，大部分的人都是奔着中级，和高级认证去了。

当然也设置有效期，分别是一到四年，证书到期，自动失效，需要重新考试认证。

这样可以避免，一经认证，就躺在功劳簿上，在It行业，那技术可是更新很快的，所以必须得让员工，保持着不断的学习。

经过这个政策一颁布，明显公司内的员工，搞音视频认证的，开始多起来。